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从各经济型酒店的发展历程来看,锦江之星和如家凭借着对市场的敏感观察与正确判断,是第一批 入局经济型酒店的品牌,且凭借着坚定的判断与背靠国企强大的资本实力快速扩张,在中后期成为 我国仅有的两家全国性连锁酒店龙头,位列第一梯队。 而相较于锦江稍晚的如家,凭借着优秀产品模型带来的更强的扩张能力,持续缩短与锦江的差距, 与2005年正式超越锦江之星,成为当时国内经济型酒店的绝对龙头。 总结来看,造就酒店龙头的两个关键因素:战略正确与快速抢占市场缺一不可。其中,正确的产 品模型是保证快速抢占市场的关键因素。“战略为重+速度至上”如何造就龙头?具体来看: 1)战略的正确包括两个层面:一是战略方向正确,发掘空白市场机会;二是执行坚决。 2)速度至上也包括两个层面:一是优于竞争对手发现空白市场,二是以更快的速度抢占这一市场。 3)规模带来壁垒,提前抢占市场的酒店集团有利于形成“规模扩张-形成规模优势-更易扩张-规模再次扩大”的良性循环, 为成为龙头奠定基础。在这轮经济型酒店潮胜出的第一、二梯队的酒店品牌,均得益于其正确的战略方向(经济型酒店)。而入局最早、扩张最快 的锦江、如家成长为第一梯队龙头,其中,扩张更快的如家后期大幅超越锦江之星;入局稍晚的其他品牌虽错失前期红利, 但依然取得第二梯队地位。