2021年新和成公司财务报表与工作计划分析报告-三个皮匠报告

1、坚持疫情防控和经营发展统筹谋划，做好疫情防控的同时，全力保障复工复产。加强产销联动管理，主动对接客户需求，优化生产计划，积极协调运输资源，全年经营指标实现了稳步增长，业绩再创历史新高。蛋氨酸等主要产品市场份额明显提升，维生素C市场开拓顺利，叶醇系列产品产销规模进一步释放。建立研发、生产、应用、质保“多对一”的客户服务模式，增强客户粘性和满意度，丰富销售模式，新产品的销售稳步增长。坚持自主研发和开放合作双向发力，推动创新成果落地生根。以需求为导向，重点攻关关键技术，成功搭建了分子生物学平台。公司持续加大创新研发投入，连续七年研发投入占营业收入比重超过5%，全年获得授权专利102项，

2、“氮掺杂炭负载型加氢催化剂创制及应用”项目荣获2020年度中国石油和化学工业联合会唯一一个技术发明特等奖，位列浙江省高新技术企业创新能力百强第16位。坚持业务发展和项目建设齐头并进，加快高质量发展步伐。公司始终以战略目标为导向，推进转型升级，提升核心竞争力。通过挖潜改造、提质增效，不断提升老产品综合竞争力;持续布局新业务，扩充规划产品库。年产25万吨蛋氨酸二期项目其中10万吨装置试车成功并正常生产，15万吨装置按计划进行，项目进程可控;生物发酵项目(一期)正式投入运行;其他项目按计划推进。坚持安全第一和绿色发展理念先行，构建可持续发展格局。始终贯彻“安全第一”的发展理念，进一步深

3、化HSE管理体系建设，开展设备安全隐患排查治理专项行动，制定综合应急预案。始终推行“绿色发展”的经营理念，开展多项清洁生产课题，推动环保管理体系建设，深入推进危废资源化利用，万元产值能耗进一步下降。坚持体系变革和文化建设双管齐下，提升经营管理效率。打造人才高地，引进各类人才，优化培训、绩效体系，发布定编工作手册;健全风险管控体系，完善法务工作管理机制，推进保密体系建设，建立现金流风险动态评价体系，引入网络安全管理咨询，保障公司网络和信息安全;深化流程信息体系建设，编制公司数字化转型总体规划，启动数字化转型试点，推动智能制造体系建设，推进ISC等重点流程优化工作;多措并举促进文化落地，完善廉政体系。

2021年新和成公司财务报表与工作计划分析报告（15页）.pdf

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