2021年华测检测公司精细化管理及盈利能力分析报告（27页）.pdf

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1、坚定外延并购战略，跨领域、跨地域全方位布局检测认证行业具有碎片化的特性，横跨众多行业，且每个细分行业相对独立，难以快速复制，无法通过资本进行快速扩张。采用并购手段快速切入新领域是国际检测认证巨头通行的做法，并购战略也是公司的长期发展战略之一。近年来，公司内生外延并行，积极借助资本力量，通过自建、收购、设立投资基金等方式进行实验室建设、多领域拓展与寻求优质标的，为未来发展提供源源不断的增长动力。我们列举了公司近年以来的几次重要并购，涵盖了贸易保障、工程技术、船舶无损、电器检测、燃烧测试等诸多领域，并购标的既有国内公司也有国外公司，公司目前基本实现在大陆地区的广泛覆盖，当下阶段公司积极寻求海外优秀

2、标的，外延并购是华测检测推进国际化战略的重要手段。加强人才队伍建设，推进精细化管理引进高端人才，提升管理水平企业的可持续发展取决于团队的成长。公司通过多种渠道提升核心团队竞争力，针对不同层级的员工建立培养体系。2019 年，公司启动“光华 LAP”领导力提升培训项目，系统提升中高级管理人员的“战略执行能力、问题分析解决能力、部属培养能力、自我领导能力”等综合管理能力。公司坚持营造高学历、高占比、高素质为导向的科研型业务氛围，建立健全科学的晋升制度，这一优势让公司能不断吸引各界有志于检测行业的人才。聘任申屠献忠先生担任总裁，经营管理水平再提升。2018 年 6 月 5 日，公司原董事长兼总裁万峰

3、辞去总裁职务，集中精力履行董事长职责，工作重心专注于公司治理与发展战略，同时公司聘任申屠献忠先生担任公司总裁。申屠献忠先生拥有博士研究生学历，曾任职 SGS 集团全球执行副总裁， SGS 中国区总裁、SGS 全球消费品检测和工业服务多个副总裁职务，在消费品、工业品等领域深耕多年，拥有深厚的经验和广泛的海外资源。同时，2019 年 4 月 24 日，公司聘任曾啸虎先生为高级管理人员，负责工业品检测相关业务。曾啸虎先生曾任职 SGS 中国工业、交通和消防科技事业群总经理兼 SGS 东北亚区交通服务负责人，SGS 中国消费品检测事业群总经理，SGS 全球轻工产品业务副总裁等管理职务。曾啸虎先生的加入

4、将为公司工业品测试带来新的发展方向和管理经验。除此之外，在公司高管团队中，诸多高层管理人员拥有硕士博士的研究背景，并且拥有任职各行业龙头企业的专业背景，公司加强人才队伍建设的举措是公司增强竞争力的一大法宝。3.3.2. 员工与股东利益绑定，提高全员工作积极性适时推出员工持股计划和股权激励，充分调动员工积极性。公司为保持核心团队的稳定及吸引更多的优秀人才，通过实施全员绩效考核方案，采取员工持股计划及股权激励计划等激励方式，激发公司核心团队的积极性，带领团队达成公司的战略目标，为公司的高效、高质量的可持续发展奠定基础。公司于 2017 年 6 月 1 日召开董事会，审议通过华测检测认证集团股份有限

5、公司首期员工持股计划(草案)及摘要、华测检测认证集团股份有限公司首期员工持股计划管理办法，拉开首期员工持股计划序幕，此次计划主要为公司部分董事、高管、管理骨干和业务骨干，总人数不超过 54 人，计划募集资金总额上限为 5400 万元。2018 年 7 月推出了第二期员工持股计划，计划参加对象为公司部分董事、高管及各级骨干，总人数不超过 22 人，筹集资金总额上限为 2200 万元。2019 年 9 月 11 日，首期员工持股计划通过深圳证券交易所大宗交易方式出售持有公司股份 550 万股，成交价格为 12.19 元/股，占公司总股本的 0.33%，对持有人实施权益分配。此外，公司多次施行股权激

6、励计划，通过股权激励将员工与股东利益绑定。2018 年12 月 17 日，公司发布公告拟以 6.13 元/股向 38 名激励对象授予 2065 万份股票期权，约占公司该激励计划公告时总股本的 1.25%;38 名激励对象为公司董事、高级管理人员及核心管理人员;2019 年 5 月21 日，公司发布公告拟以 9.23 元/股向 9 名激励对象授予 470万份股票期权，约占公司该激励计划公告时总股本的 0.28%;9 名激励对象为公司高级管理人员和核心管理人员，其中向公司副总裁曾