2021年批发零售行业电商人货场研究框架分析报告（19页）.pdf

上传人：分**

编号：41821

2021-06-24

PDF 19页 1.36MB

《2021年批发零售行业电商人货场研究框架分析报告（19页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年批发零售行业电商人货场研究框架分析报告（19页）.pdf（19页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、自建物流显著改善了物流时效，是京东最坚固的护城河。电商兴起之初社会化物流的效率较低，送达速度相对较慢。京东集团自2007 年开始自建物流，大幅提升了配送速度，显著提升了消费者对快的满足度。截止 2020 年底，京东物流运营仓库数量超 900 个，总仓储面积约2100 万平方米，几乎覆盖全国所有城市和区域，多个一二线城市可实现211 限时达。京东自建物流体系已成为京东最坚固的护城河。电商流量红利下降后，核心竞争力的构筑将更多向供应链延伸，京东供应链优势有望在未来得到更多体现。京东常年自营模式的积累使其在供应链(包括商品供应链和物流供应链)效率上均具备明显优势，电商流量红利下降后，供应链效率提升将

2、成为电商下一阶段的重要发展主线，叠加电商运营往规范化发展(推出电商税等)，京东规模化、规范化的供应链能力优势将得到更多体现。京东并没有给阿里带来太大的冲击，阿里一方面通过扶持苏宁易购，通过类自营模式在家电/3C 品类与京东进行对垒，同时利用平台优势通过“二选一”限制京东供给侧，均起到了很好的效果。阿里在流量电商时代强者恒强，马云称“打着望远镜都找不到竞争对手”。同时阿里通过消费升级战略，佣金+广告货币化率由2015 年的2.4%提升至2018年的 3.3%，20152018 年阿里巴巴市值增长近1 倍。消费升级带来的丰厚利润使阿里忽视了消费者对“省”的需求。拼多多此时借助微信新一波流量红利，依托更低的流量成本与更克制的货币化率，把省发挥到极致，成功成为电商第三极。

2021年批发零售行业电商人货场研究框架分析报告（19页）.pdf

相关报告