麻省理工学院：2021年新商业模式机遇报告（英文版）（10页）.pdf

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1、2020年春天，流感大流行将世界带入了混乱之中，大多数组织对此的反应是，有时勉强坚持。管理人员评估了对运营的影响，并处理了紧急情况。现在，企业已经准备好超越弹性和复苏，抓住增长。当然，企业高管和金融专业人士必须着眼于未来，利用新兴技术。”科技分销商Mouser Electronics负责财务的高级副总裁斯科特布朗(Scott Brown)解释说：“你必须不断发展才能取得成功。”无论是软件、硬件还是自动化，我们都在投资最先进的解决方案和系统，以帮助我们在公司的各个领域更智能地工作。”好消息：几乎所有人都感到乐观。麻省理工学院技术评论洞察公司(mittechnologyriewinsights)与

2、甲骨文公司(Oracle)联合对297名企业高管进行的一项全球调查显示，企业已准备好投资创新理念，以重振企业活力。他们正在进行这项工作。大多数高管对公司的未来持乐观态度。很少有人将任何形式的变革推迟到未来18个月，或者将一切都搁置，直到情况好转。总的来说，47%的人预计他们的企业在2021年会蓬勃发展，36%的人预计他们的组织会转型，只有12%的人在为惨淡的生存年埋头苦干。在这里，“茁壮成长”是作为一个成功的延续现有的商业模式。以一家立式办公桌制造商为例，随着大量在家工作的员工涌入，它很有可能会卖出更多的办公桌。将其与“转变”或做出重大改变相比较。这可能包括重新思考公司如何向客户销售产品，或增

3、加新的产品线。2021年的目标在一定程度上因公司规模而异。在本报告中，收入超过10亿美元的大公司更愿意转型;相比之下，中小企业的目标是蓬勃发展。在短期内，也许可以通过适度的调整来应对，比如重新谈判供应链合同或者重新解雇失业的工人。但许多公司都利用这次流感大流行的机会重新评估自己的业务。哪一部分能成功的最多?哪些需要重定向?哪些应该取消?未开发的增长领域在哪里?不管他们的结论是什么，企业高管们都在采取行动。这些很少是小变化。例如，零售业的一些人很快就找到了一些方法，在商店关门的时候保持生意兴隆，从而加强了他们的电子商务设置，使顾客更容易在网上购物或安排非接触式取货。尽管需求存在不确定性，但咖啡行业在整个供应链上都发生了变化，从收获到当地咖啡店。2021年，80%的受访企业正在计划战略性的大动作，如收购、资产剥离、新的商业模式和广泛的自动化。