麦肯锡（McKinsey）：混合工作场所的文化（英文版）（7页）.pdf

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1、大流行改变了我们的工作方式，对许多人来说，一个混合的未来迫在眉睫。在这一集麦肯锡谈人才，人才专家布莱恩汉考克，比尔沙宁格，布鲁克韦德尔谈到麦肯锡全球出版公司的露西亚拉希利需要从根本上重新思考文化，以获得正确的混合，并考虑与远程和现场工作相结合的新挑战。他们谈话的编辑版本如下。要从布赖恩和比尔那里听到更多信息，请在苹果播客、谷歌播客或您选择的音频播放器上订阅麦肯锡谈话人才播客。一个难得的机会露西娅拉希利：我们谈论文化是什么意思，为什么领导人要关心它，在这场流行病的现阶段?布鲁克韦德尔：当我们想到文化时，我们会想到一套共同的行为，再加上影响人们日常工作和互动方式的潜在心态。我们在数据中看到的是令人

2、信服的：拥有健康文化的公司对股东的总回报率高出三倍。我们还研究了因果关系，发现了一种积极的关系，即健康驱动绩效。反之亦然：70%的变革失败，主要是由于与人和文化相关的挑战。这是一个令人清醒的数字。露西亚拉希利：强大的企业文化是否有助于企业应对变革?比尔沙宁格：这可能会有帮助，但也可能会有伤害。在某种程度上，文化只是一种行为方式的倾向。在大流行期间，没有一本规则手册。以前，很多文化都以完成工作为中心。但在过去的15个月里，我们首先关注的是工人，这强调了一些文化。现在我们要问的是重返职场是什么样子。这是一个重塑文化的难以置信的机会。在一个领导者的一生中，很少有人能像你这样一丝不苟地重塑你的管理方式

3、。露西娅拉希利：你从领导人那里听到了什么，他们愿意重塑文化，考虑全面重返办公室而不是混血儿?布莱恩汉考克：一些领导人正在思考一种新的文化和新的工作方式可能是什么样子，以及如何在一个主要是混合型的世界中延续文化。其他人则表示，他们需要每个人都回到办公室来维护自己的文化。这里有一些真相;环境塑造行为。但你不能假设你会回到以前的文化。比尔沙宁格：个人目标是我们看到的突出的东西。在我们的个人和职业生活中经历了如此深刻的模糊之后，代码转换是很困难的。你知道，你花在工作上的每一刻，都是你没有花在孩子身上的一刻，不是花在需要照顾的父母身上的一刻，也不是花在伴侣身上的一刻。现在很多员工都在问，“这个工作适合我吗?我在乎我靠什么谋生吗?“越来越高的门槛，人们说，“我的工作必须不仅仅是一份工作。这就为雇主创造了一个有趣的机会，帮助他们找出对自己真正重要的东西，帮助他们在工作中找到更多的目标。如果他们不能，也许我们可以帮助他们优雅地离开。但如果他们能做到的话，就会有明显的好处：留住人才、激励员工、满足员工、敬业度、生产率所有这些都会大有裨益。