【公司研究】Ｃ崧盛-植物照明市场快速增长创造驱动电源领域新机遇-210614（27页）.pdf

上传人：木***

编号：40180

2021-06-15

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1、公司为充分调动研发技术团队成员进行发明创造的积极性、主动性和创造性，对研发设置了专项的激励机制。公司已制定了研发部人员评优管理办法，用以激励部门、项目组、工程师之间的评优竞选，促进研发团队形成良性的争优抢先文化氛围，根据评优结果给予排名公示以及奖金奖励，并将评优年度排名作为当年年终奖金的核发依据和次年调薪的重要考核之一。公司对研发人员的日常工作表现设置优秀奖、经验案例奖等奖项，对工作成绩表现突出、提报经验案例分享的人员进行实时奖励，从而激励研发人员增强执行力，保证常规工作的保质高效完成。此外，公司制定了知识产权管理办法，实施专利申请奖励机制，激励研发员做出职务发明创造并取得国家专利证书，并根据

2、是否为发明专利实行差异化奖励。产品质控壁垒由于中、大功率 LED 照明产品及其配套驱动电源的应用环境严苛，要求产品具有高可靠性和长质保寿命，参与行业竞争的企业需要有专业成熟的生产工艺、质量控制和供应链管理体系，才能确保产品的高可靠性。产品质控优势为了保证产品质量，公司将产品的质量管控贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等全过程，并依靠制度体系、人才资源及硬件设施的保障，保证了产品品质的持续稳定性。公司产品在市场拥有良好的口碑，公司曾获评“深圳市质量强市骨干企业”公司建立了完善的产品质量控制体系，围绕客户满意度、制程一次性通过率和产品准时交付率等指标构建了有效的总体质量目标体系。在具体质量控制措施方面，公司实行了“设计材料制程”三段品质检验程序。公司将质量控制目标和理念贯穿于公司研发、采购、生产、仓储、销售等各环节，并制定了质量目标控制程序、设计与开发控制程序、生产过程控制程序、品质检验控制程序、不合格品输出控制程序、产品识别与追溯管理程序、事故报告、调查与处理控制程序、环境有害物质控制程序、仓储管理程序等质量控制制度。同时，公司还建立了将制程品质、生产效率、交付能力以及成本管控指标与个人月度薪酬激励挂钩的多维度 KPI 绩效管理体系，从而在制度建立、过程执行及控制反馈等前、中、后端环节有效保证产品的品质稳定性。

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