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伴随资本市场改革和行业经营模式升级,优秀券商将沿着轻重并举的发展路径,以轻资产 业务价值率提升驱动 ROA 增长,以重资产业务加杠杆驱动权益乘数提升。具备转型实力和 率先开启转型的优质券商,有望孕育 Alpha。证券行业加速迭代,商业模式逐渐淡去传统牌照红利。对收入增 量和业态创新的竞争,要求券商战略架构和业务模式构建向客户为中心的金融生态链转变。 同时在注册制时代下,资本市场加快新兴产业成长,消费升级与下沉孕育新生代消费龙头, 互联网重塑生活方式。未来券商需要以用户需求为底层逻辑来架构业务模式,通过敏锐感 知和理解用户,深入挖掘用户预期的需求,再以精细化、一体化运营深挖用户价值。To C 端业务面对新生代潮流,洞察用户需求、引导客户预期,与客户产生价值观共鸣。To B 端 应对市场机构化浪潮,需要打破常规作业模式,为客户提供端到端的一站式、全流程服务。 虽然 To C 和 To B 客户业务逻辑不同,但是基于以客户为中心的模式转变,有助于推动券 商专业分工、体系协同和风险管控有机统一,放大券商全业务链的效能。