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如果说曾经有一段时间供应链在人、地球和目的的交汇点上运行,那就是现在。今年排名前25位的许多人在COVID-19全球大流行最黑暗的日子里帮助拯救世界,维持社会运转。现在,随着环境可持续性领域成为活动的温床,有机会解决长期的环境和社会挑战。在大型企业的供应链中,我们看到越来越多的雄心勃勃的可持续发展目标与科学目标相一致。幸运的是,实现这些目标的计划看起来比过去几年更具规范性。现在大多数投资都是为了造福地球和商业。在战略层面,碳排放等可持续性因素被视为传统的成本和服务权衡因素。优化进境供销网络,使车辆不上路,减少使用碳排放的航空货运,完全属于“以德报德”范畴。在产品和包装层面,我们看到更多可回收和可堆肥材料的试验,以及提高运输密度的创造性解决方案。一些产品是为循环设计的,而另一些产品则是以一种能够减少客户环境足迹的方式销售的。一些基于流程的公司正在重新利用上游制造流程的热量,为其他下游企业提供动力。领先的目标驱动型组织不仅仅是支持各种各样的“绿色”倡议和与人相关的计划;随着B2B和B2C客户越来越要求供应商提供更高的可持续性和道德标准,他们已经将这些与商业合作伙伴一起纳入了一个更大的战略。有些公司甚至利用产品营销预算为其工作提供资金,并将其整合到品牌信息中,而不是将环境、社会和治理(ESG)投资视为纯粹的运营成本。