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哈佛商学院：建立随需应变的员工队伍：数字人才平台的使用（英文版）（32页）.pdf

上传人： 云闲 编号：39001 2021-06-04 32页 6.91MB

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根据报告的内容，本文主要探讨了数字人才平台如何帮助公司构建灵活的工作模式，以应对技术变革、人口结构变化和经济不确定性带来的挑战。文章指出，自2009年以来，数字人才平台数量从80个增长到330个以上，30%的商业领袖报告称他们广泛使用这些平台，50%的受访者预计未来使用量将显著增加。近90%的商业领袖认为这些平台对他们的组织在未来竞争优势中非常重要。40%的用户报告称，通过这些平台获取高技能人才有助于提高市场速度、提高生产力和创新。然而，只有少数公司开始探索这些平台可能为他们的商业模式创新和创造全新、敏捷、轻资产商业模式带来的新价值。文章建议公司需要重塑企业文化，重新思考员工价值主张，重新定义工作，重新评估组织内部能力，并重新调整组织政策和流程，以建立一个混合的、按需的工作力模型。COVID-19疫情加速了向按需工作力模型的转变，迫使公司更聪明地利用其劳动力，更创造性地获取他们需要的技能。
数字人才平台如何帮助企业转型？ 企业如何利用自由职业者提高竞争力？ 数字人才平台如何改变未来工作模式？
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