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在这个极具颠覆性的时代,我们一直在倾听和学习一些最有影响力的企业房地产高管,因为我们的行业专注于寻找前进的道路。从全球企业房地产领导者那里获得的见解在2020年强调了四个核心领域(人才、位置、占用率和设计与经验)的方法的融合,这将是我们2021年及以后的优先事项和战略成果的前沿。尽管存在重大的不确定性,企业房地产领导者现在必须接受未知,面对新的商业现实。以下报告概述了世邦魏理仕专家认为对当今企业具有指导意义的八条核心真理,以及企业房地产领导者在评估将决定未来工作的长期和短期业务决策时必须考虑的关键因素。尽管在流感大流行期间如此注重远程工作,但未来的房地产战略可能不会倾向于完全远程或完全在办公室工作。相反,战略将支持员工选择能够让他们融入生活和工作的经验和行动。根据我们的研究,只有28%的员工希望完全远程安排。大多数员工希望在家和办公室之间以一种更加平衡的方式工作,大多数雇主都希望支持这种转变。虽然这将导致该办公室的经常利用率降低,但并不意味着该办公室的终结。相反,它代表了一个新的开始,这将使公司决策者能够重新思考物理系统的角色和功能。