2021年医疗物资管理行业艾隆科技公司优势分析报告（19页）.pdf

上传人：木***

编号：38535

2021-06-01

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1、契合“医卫联合，预防为主”目标，医联体布局有望加速。本次疫情中暴露出我国医疗卫生体系存在“重治疗、轻预防”“防治割裂”等问题，医联体可以通过区域内不同层级的医疗机构展开分工协作，实现区域内医疗资源整合，强化区域内龙头医院对基层医疗卫生机构的技术指导，加强基层医院的医疗水平，紧密型医联体的建设和“医卫联合，预防为主”的公共卫生体系改革目标相契合。紧密型医联体的代表是罗湖模式， 2015 年深圳市罗湖区将区人民医院、区妇保院、区康复医院和 35 家社区康复中心整合，依托于紧密型医联体架构和多渠道、信息化的家庭医生签约服务，构建了双向转诊三级架构及高效的信息化平台，形成国内医联体建设典范。我们判断疫

2、情后医联体布局有望加速推进，而各地医联体的建立必然要解决医疗物资的一体化、智能化管理问题，基层医疗卫生机构将对信息化管理系统产生需求，推动下游市场扩容。解决医疗物资管理痛点，释放行业内生需求。由于药品等医疗物资品类繁多、形态多样、应用场景广泛，同时需要高效规范、多样化处理能力，医院内医疗物资长期依赖高强度的人工处理，一直很难实现全面高度的自动化管理。纵观综合医院的成本构成，药品和卫生材料占比超过 50%，医院对医疗物资智能管理存在强烈的内生需求。医疗物资智能化管理能够在提升效率的同时降低人工差错率，日益成为国内医疗机构的迫切需求。行业龙头健麾的 D 型自动发药机的自由落药技术可实现全屏出药，发药速度达每小时 2500 盒;半自动补药技术可使补药速度达到每小时 2500 盒。以普通三甲医院为例，通过使用艾隆门/急诊自动化药房系列产品后，平均处方处理速度可由原 60 秒/张缩短至 8-10 秒/张，正常工作日每个窗口可处理处方数由 400 多张增加至800 多张，高峰时可达到1000 多张，药品发送差错率可以控制在 0.01以内，能够很好地解决院内物资管理的痛点。

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