保变电气：保定天威保变电气股份有限公司2020年度社会责任报告.PDF

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1、1 保定天威保变电气股份有限公司保定天威保变电气股份有限公司 2020 年度社会责任报告年度社会责任报告 本报告介绍了保定天威保变电气股份有限公司（以下简称“保变电气”或“公司”）2020 年度积极承担经济、社会和环境责任方面的活动及表现。相关数据均来自公司及其控股子公司，以 2020 年度为主，并根据需要适度延伸。本报告根据公司法 证券法以及上海证券交易所上市公司社会责任指引等相关法律法规编制，真实、客观、透明的反映了公司在 2020年度生产经营过程中履行社会责任所做的工作，旨在加强各利益相关方与公司之间的理解和联系。一、公司概况及公司治理一、公司概况及公司治理（一）公司基本情况 保变电气于

2、 2001 年在沪市 A 股上市（股票代码：600550）。公司自成立以来，十分重视企业自主发展、集约经营，以雄厚的经济实力、科技创新能力、良好的企业声誉、可靠的产品品牌在大型变压器产品电压等级、配套容量、技术指标等方面具有优势，许多重点产品填补了国家空白，成为中国核电站变压器、火电站变压器、水电站变压器、输变电变压器和特种变压器等电力设备的重要科研、制造基地，推动了重大技术装备国产化，为我国电力建设事业快速发展做出了积极贡献。公司经过多年的技术创新与发展，已经具备世界尖端的输变电产品研发与制造能力，成功研制了多项国家输变电重点工程产品，其中包括：世界首台容量最大的 800kV 换流变压器；谱

3、写中国能源发展新华章的中国首台青海-河南特高压直流工程 800kV 换流变压器；国内第一台 500kV 核电站变压器；世界电压等级最高、容量最大乌东德电站送电广东广西特高压多端直流示范工程 800kV 柔性直流变压器；拥有完整自主知识产权的三代核电机型中国首台“华龙一号”福建福清核电站主变压器等。（二）公司治理 2 公司严格按照公司法等相关法律规定，设立了股东大会、董事会、监事会和经理层等相互约束的法人治理结构，组织机构分工明确、职能健全清晰，积极维护股东关系，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司各职能部门之间职责明确、分工清晰，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位

4、之间权责分明，形成了各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的管理体系，确保公司日常运营的正常开展。（三）公司发展战略及目标 2020 年，保变电气以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻集团公司 2020 年工作会议精神，以全年重点工作和专项课题为抓手，持续落实保变电气“159”中短期发展思路，不断夯实企业发展基础，全面推进改革创新各项工作，确保了公司经营稳定。2020 年底，保变电气制订了“1159”战略，谋划企业进一步发展。该战略以改革创新为主线，立足经济效益、劳动效率、销售规模、创新能力和员工幸福感五个全面提升，持续深化

5、改革，提升效率效益，增强核心竞争力，实现“从产品到产业、从制造到服务、从中国到全球”三大转型，打造国内一流、具备国际竞争力和知名度的输变电产业集团。（四）企业社会责任观“代表民族利益，增进社会福祉，实现人生价值，共识、共和、共创”是公司社会责任观的综合体现，是公司全体员工立足社会回报社会的不懈追求。“代表民族利益”，就是每一位员工在本职岗位扎扎实实的为民族振兴和经济社会进步做出的有价值的创造和奉献。“增进社会福祉”，是公司在承担守法经营和对员工负责这些基本层次的社会责任的同时，在关注和维护环境，对社会发展的广义贡献等高层次上也同样承担社会责任的郑重承诺和公开宣言。“实现人生价值”，就是公司坚持

6、员工全面发展的思路，通过建设成才环3 境，完善成才机制，提供发展空间，让每一位员工都能够实现人生价值。“共识、共和、共创”，是在对公司长远目标、发展战略、经营理念、企业文化形成共识的基础上，全体员工和衷共济，精诚团结，共创公司持续发展和永久繁荣的美好明天。二、经济篇：抓好运营管理，创造企业价值二、经济篇：抓好运营管理，创造企业价值 2020 年，面对严峻复杂的国内外形势，特别是新冠肺炎疫情对生产经营的重大影响，保变电气坚决贯彻集团公司的各项部署，统筹做好疫情防控和改革发展工作，持续落实保变电气“159”中短期发展思路，夯实发展基础，全面完成了集团公司下达的经营指标，开创了可喜的经营局面。（一）