波士顿：创建零基础媒体组织（英文版）-三个皮匠报告

波士顿：创建零基础媒体组织（英文版）（12页）.pdf

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波士顿：创建零基础媒体组织（英文版）（12页）.pdf

上传人：云闲编号：37488 2021-05-22 PDF PDF 12页 803.73KB

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1、美国的媒体观众比以往任何时候都更加分散。在OTT(over-the-top)市场，观众可以从数百种服务中进行选择(我们2021年对消费者观看习惯的调查包括40多种服务)，而且这个列表还在不断增长。这是在美国五个传统电视网络和1700个商业电视台和频道之上的。媒体公司的问题是双重的。首先，他们继续组织自己，并在很大程度上像10年或20年前那样运作，每个频道或流媒体服务构成自己的利润中心。如今，一家公司维持多达12个基本上是孤立的业务部门已经不稀奇了 2021年波士顿咨询集团2流媒体和线性电视。这种模式不仅成本高昂且效率低下，而且破坏了通过跨分销渠道协作方法可以实现的规划协同效应。在全球内容支出猛

2、增(从2010年的870亿美元增加到2020年的1600亿美元，几乎翻了一番)之际，对媒体公司经济的影响是巨大的。其次，大多数流媒体服务要达到盈利规模需要数年时间(以及一次重大的行业洗牌或整合)。除了最大的提供商，或是那些财大气粗的母公司之外，公司要么削减成本以达到利润目标，要么为吸引和留住观众的内容投资提供资金。这与传统的有线网络业务模式相去甚远，过去有线网络业务的利润率高达两位数。一些媒体公司开始重新考虑他们的组织、预算和运营模式。我们发现一种有效的方法是零基预算(ZBB)，这种方法在消费品中很流行，并已蔓延到许多其他行业。将每年的ZBB流程与一次性的组织和运营模式的零基础重置相结合，可以使媒体公司在未来将自己置于更具成本意识和盈利能力的轨道上。

报告速读

本文主要讨论了媒体公司如何通过零基预算（ZBB）来应对日益碎片化的媒体市场。文章指出，媒体公司目前大多仍以品牌为单位运营，这导致成本高昂且效率低下。ZBB作为一种从零开始重新审视成本的方法，可以帮助媒体公司更有效地组织和管理资源。文章提到，ZBB可以带来10%至30%的成本节约，并可用于再投资、并购或向股东分红。ZBB不仅关注可轻易识别的间接成本，如差旅和IT，还涵盖了整个功能，如销售和营销以及供应链管理。在内容方面，媒体公司应根据目标观众和内容需求来预算内容投资。在营销方面，媒体公司需要从零开始构建营销预算，以适应更专业化的市场。在广告销售方面，媒体公司需要灵活应对多样化的广告销售模式。在技术方面，媒体公司需要根据新的分发平台和标准来预算技术投资。总的来说，ZBB可以帮助媒体公司更有效地组织和管理资源，以应对日益碎片化的媒体市场。

媒体公司如何通过零基预算提高效率？零基预算如何帮助媒体公司降低成本？媒体公司如何利用零基预算实现业务转型？

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