德勤：2021年新时代董事会管理报告（英文版）（24页）.pdf

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1、当我们在2020年12月出版第一版的主任访谈时，我们看到了一个不断变化的世界：流感大流行在世界各地肆虐，许多市场刚刚进入冬季病例高峰，导致更多的封锁和经济活动减少。在samc-timc，其他经济正在复苏，我们采访的几位董事，特别是中国和东南亚的董事，开始得出结论：流感大流行对他们的企业意味着什么，他们的董事会做出了哪些决定，决定了成败。三个多月过去了，许多国家的情况仍然不明朗。虽然有些人接种了疫苗，但大流行并没有减轻，而且很明显，接种疫苗的过程和恢复的道路都将是漫长的。对于董事会来说，虚拟董事会和委员会会议的节奏仍在继续。新的董事们正在一个完全虚拟的环境中被招募、面试和入职，传统的董事会晚宴在

2、会议前一晚已经消失，充其量只是在视频会议开始时，在视频会议开始时，董事们围着虚拟的董事会议桌聚在一起，在摄像头里开几分钟的玩笑。而这只是2021年在董事会任职的表面物流。商业模式、经营方式和思维方式的变化越来越大，这些变化正受到大规模流感的挑战。在一次又一次的采访中，有一个主题是不确定的，那就是在世界向某种新常态转变的过程中，哪些变化会被证明是永久的，哪些会消失。这些都是不容易做出的决定：弄错了，你的商业模式就会处于不利地位;把它做好，你可以为你的组织节省数不清的时间、精力和资源。正因为如此，我们才有了董事会。强大而富有弹性的董事会将拥有不同的技能、背景和思维，对当前和未来做出合理的假设，并对

3、管理层的思维提出建设性的挑战，指导组织度过动荡时期。我们采访的另一个主题是企业不断变化的社会角色。许多公司在过去的一年里已经加入了这一行列，为地方和国家政府提供了资源和支持，包括联络追踪、材料生产和疫苗分发等。公司不得不面对员工和所在社区日益增长的要求，他们必须表现出善意，尤其是在可能得到政府支持的情况下。自去年夏天以来，许多公司在争取种族公正的斗争中公开表态，其程度在一两年前是难以想象的。一个组织在多大程度上围绕这一轴心来满足其所有利益相关者的需求，是当今许多董事会会议室中一个真实而反复出现的议程项目。没有一种单一的、一刀切的讨论方式。董事会如何处理和界定这些问题是了解每个董事会实力的一个清晰窗口。