1、国内服装品牌进行供应链改革效果显著上游核心供应商深度合作，提升供应链反应效率。对于供应链上游，公司普遍与核心供应商加深合作，在设计、下单模式等方面协同创新，共建供应链效率壁垒。波司登、森马等品牌通过期货与现货结合的模式，订货会向供应商少量下单，结合销售情况灵活追单，以销定产， 减少存货积压，打造畅销款拉升销售额。森马与核心供应商推出“反季下单”模式，利用淡季生产基本款，为旺季翻单产品预留产能，保有打造爆款的快速反应能力，优化供应链产能分布，实现公司与供应商共赢。下游渠道获信息化加持，产销适应市场需求，物流灵活性提高。对于供应链下游，公司通过物流系统 和门店终端的数字化改革，搭建符合企业自身特点
2、的物流存货系统，提升物流灵活性，降低存货压力，同时为上游的下阶段设计生产提供信息支持，进一步提高供应链快速反应能力。波司登通过中央配送中心(CDC)服务全国所有渠道，利用一套物流管理系统管理所有库存，CDC 基于分布式部署，采用“CDC 直接分发门店”的一级配送流程，快速响应市场需求，实现货品全国共享。江南布衣自 14 年起采用存货共享及分配系统，密切监察积压产品及高需求的存货水平，线上线下共享存货。2020 财年，受客流量影响，存货共享及分配系统带来增量零售额 6.89 亿元人民币，较 18 财年 7.76 亿元人民币下降了 11.3%。高效的物流系统不仅促进销售额的拉动，同时在信息化技术的支持下，为上游产销反馈市场动态，提供信息数据支持。以太平鸟为例，公司通过 TOC 改革和“云仓”系统共同提升供应链灵活性。供应端，公司与供应商深度合作，以销定产，快速反应;渠道端， 公司打造高效物流系统“云仓”，辅以信息化系统建设，拉升销量。供应端与渠道端共同发力，简化供应流程，加速产销调整，快速响应市场需求，顺势打造畅销款， 提升销售业绩。
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