2021年东方嘉盛公司跨境供应链模式分析报告（27页）.pdf

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1、2.3 东方嘉盛：依托保税区服务优势复制供应链模式保税区供应链服务是东方嘉盛的核心竞争力。跨境供应链业务环节多切复杂，客户对服务的要求高于价格，竞争格局好于比拼成本为主的境内供应链服务。下面我们复盘一下公司保税区供应链服务从消费电子，拓展至消费食品，医疗健康以及跨境电商行业的历程。公司依托“全球中心仓”的管理模式，复制业务模式到不同行业。东方嘉盛作为深圳海关 “全球中心仓”试点企业，依据“仓储货物按状态分类监管”制度，对境外货、保税货、境内货进行一体化仓储，分区域监督、管理的模式，降低管理成本，提高跨境流通效率。东方嘉盛将这一模式成功从深圳前海保税区复制到深圳盐田保税区、河北廊坊保税区等。全球

2、中心仓的运作模式。以出口为例，如果海外客户需要的商品，同时在境外、保税区、境内有库存。供应链公司需要同时拥有海外仓、保税仓和境内仓，然后将境内仓的普通货进行报关，运往保税仓，与保税仓货物进行集拼，然后进行清关，运往境外的海外仓，与境外货进行集拼，最后再统一发货。一次出口，多次运输，多次申报，提高了成本，也降低了运输效率。全球中心仓在保税区内，依据“仓储货物按状态分类监管”制度，对境外货、保税货、境内货进行一体化仓储，分区域监督、管理。需要出口时，对普通货进行报关，境外货与保税货进行申报。通过之后，进行集拼，清关，直接送达客户手里，大大节约了运输成本和时间，提高了运输效率。2.3.1 成熟的消费

3、电子行业供应链服务模式，用户粘性高公司最熟悉的行业是消费电子，2004 年开始为惠普提供供应链服务，17 年的服务经营证明了消费电子行业供应链业务的稳定性。在物流方面，通过全球中心仓，对货物进行集拼，降低成本，提高效率。在清关方面，东方嘉盛有海关部门颁发最高级别信用资质(AEO认证)，享受绿色通道服务，查验率低，大大提高了通关效率。在资金流方面，公司主要客户为跨境企业和跨境电商服务，在为客户提供供应链管理服务时，存在大量国际结算支付需求。由于外汇付款和申报流程较为繁琐，由公司进行申报，用公司的人民币存款或理财进行担保，借出美元进行支付，客户用人民币结款。公司与客户协定，不承担汇率风险。在信息流方面，公司自主开发系统，与客户企业更好地沟通，全程可追踪。东方嘉盛深入消费电子行业物流、资金流、信息流各个环节，与客户粘性高，消费电子供应链服务收入随客户业务量增长而稳定增长。