【公司研究】东方嘉盛-跨境供应链模式复制至跨境电商突破行业天花板-210507（31页）.pdf

上传人：木***

编号：35876

2021-05-08

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2.3 东方嘉盛：依托保税区服务优势复制供应链模式保税区供应链服务是东方嘉盛的核心竞争力。跨境供应链业务环节多切复杂，客户对服务的要求高于价格，竞争格局好于比拼成本为主的境内供应链服务。下面我们复盘一下公司保税区供应链服务从消费电子，拓展至消费食品，医疗健康以及跨境电商行业的历程。公司依托“全球中心仓”的管理模式，复制业务模式到不同行业。东方嘉盛作为深圳海关 “全球中心仓”试点企业，依据“仓储货物按状态分类监管”制度，对境外货、保税货、境内货进行一体化仓储，分区域监督、管理的模式，降低管理成本，提高跨境流通效率。东方嘉盛将这一模式成功从深圳前海保税区复制到深圳盐田保税区、河北廊坊保税区等。全球中心仓的运作模式。以出口为例，如果海外客户需要的商品，同时在境外、保税区、境内有库存。供应链公司需要同时拥有海外仓、保税仓和境内仓，然后将境内仓的普通货进行报关，运往保税仓，与保税仓货物进行集拼，然后进行清关，运往境外的海外仓，与境外货进行集拼，最后再统一发货。一次出口，多次运输，多次申报，提高了成本，也降低了运输效率。全球中心仓在保税区内，依据“仓储货物按状态分类监管”制度，对境外货、保税货、境内货进行一体化仓储，分区域监督、管理。需要出口时，对普通货进行报关，境外货与保税货进行申报。通过之后，进行集拼，清关，直接送达客户手里，大大节约了运输成本和时间，提高了运输效率。

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