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医疗保健内部审计师协会(AHIA):应急管理洞察:从内部审计角度看恢复过程中的准备工作(英文版)(15页).pdf

上传人: 云闲 编号:35839 2021-05-08 15页 661.33KB

正如我们目前在COVID-19环境中所经历的那样,严重的中断和灾难性风险的实现,往往是无法预见的,使医院变得脆弱,准备不足。突发事件往往在没有事先通知或警告的情况下发生,迫使医院迅速从正常运营调整到实施相关的应急预案,以适应突发情况,如患者突然涌入或恶劣天气事件。医院必须确保其人员和设备始终处于准备状态。确保医院人员和资源为事件做好充分准备在后勤上是一个挑战。病人护理必须仍然是优先事项,同时还要保护和维护所有病人和专业人员的安全。组织备灾的一个关键步骤是了解组织内部和周围可能发生的潜在紧急事件。在某些情况下,这可能很简单例如,飓风更可能在特定季节发生在某些地区。有历史地震活动的地区已经有了解释这种危险的专门要求,比如建筑规范。然而,设施也必须为异常或意外灾害或同时发生的灾害做好准备。例如,COVID-19期间同时发生的飓风事件将产生额外的组织风险,医院可能没有准备好应对。内部审计部门可以发挥作用,通过审查组织的应急准备计划,包括适当的文件和培训,确保医院准备好应对他们可能面临的任何紧急情况,促进医院为可能发生的和意外的灾难做好准备。内部审计还可以参加桌面演习和演习,从风险管理的角度协助组织应对事件。一旦发生紧急情况,事件指挥中心(ICC)启动,内部审计可以通过参与指挥中心活动参与咨询职能。

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本文主要讨论了医院应急管理的重要性,特别是在COVID-19大流行期间。文章强调了内部审计在持续的应急准备和恢复活动中的作用,采用全面风险方法。主要观点包括: 1. 医院应定期进行风险评估,识别最可能影响医院及其社区的潜在紧急事件。 2. 医院应更新其紧急操作计划,包括最高风险事件和当前COVID-19大流行的感染控制标准。 3. 医院应建立结构化的指挥中心,明确角色和责任,以有效应对紧急事件。 4. 医院应制定供应链弹性计划,以应对公共卫生事件中的供应链挑战。 5. 医院应进行事后报告,将经验教训纳入业务影响分析,以加快恢复过程。 6. 内部审计部门在应急管理各个阶段都具有重要作用,从准备到恢复。 文章还指出,医院应遵守CMS和认证机构的监管要求,确保其应急管理计划符合标准。
医院如何进行风险评估? 疫情对供应链有何影响? 医院如何制定应急计划?
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