波士顿：时尚营销的创造性破坏（英文版）（12页）.pdf

上传人：云闲

编号：35750

2021-05-07

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1、尽管近年来时尚消费者的期望值发生了巨大的变化，但很少有时尚品牌能相应地提升自己的营销能力。他们必须。多亏了数码技术，营销现在成为时尚品牌最重要的优势领域。数字化已经建立了一个新的世界，在这个世界中，消费者的联系更加紧密，交流更加普遍，购物体验更加流畅。那些还没有建立起必要能力的品牌很快就会发现，仅仅依靠传统的手段是不够的，比如增加营销人员，在媒体上花费更多，或者购买技术。营销转型需要更大胆的方法。经济学家约瑟夫熊彼特(Joseph Schumpeter)推广了创造性破坏这个词，来描述创新如何创造新的实体、产业、工作、工具，同时摧毁那些不再有效的实体。将创造性破坏的理念应用到营销中，显示了所需变

2、革的规模和紧迫性。企业领导者必须优先考虑营销效果。营销领导者要想发展跨越式发展能力，就必须制定有针对性的行动计划。它们必须共同摧毁传统的营销功能，为更好的东西腾出空间：真正的现代营销能力，可以成为持续优势和增长的源泉。创办一家时装公司从未如此容易。据估计，全球有20000个D2C时尚品牌，每周都有新品牌推出。然而，成为一家企业级的时尚公司从未如此艰难。仅在过去两年，就有近30家企业时尚品牌和零售商申请破产。这种动态的原因是复杂的。是的，由于时装公司数量的增加，今天的竞争更加激烈。但仔细观察就会发现，竞争优势的来源发生了变化，侵蚀了企业时尚品牌所依赖的传统增长支柱：供应链、批发分销和媒体。对每一个支柱的独立观察揭示了数字化正在帮助创造的新世界的轮廓。

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