2021年互联网企业OKR模式特点及优势分析行业报告（20页）.docx

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1、从行为层文化、制度层文化及精神层文化来看，OKR 特征与成功的互 联网企业文化契合度高。1)从行为层文化来看，OKR 通过对齐团队 的方向和目标，鼓励内部进行充分交流以达成共识，营造出公司内部积极透明的工作氛围。对比字节跳动公司，其要求员工时刻展现“字 节范”，即“追求极致、坦诚清晰”等，与 OKR 对员工及团队行为的 要求不谋而合。2)从制度层文化来看，OKR 倡导弹性的目标设定方 法，以员工自我驱动为核心，将评估与工资脱钩，旨在激发个人主观能动性。3)从精神层文化来看，OKR 强调以团队精神及价值观为基础，倡导挑战自我、勇于创新以及上下同欲。作为国内科技行业的领 军者，华为公司崇尚狼性企业

2、文化，强调“嗅觉敏锐、进攻精神、奋 斗精神“，OKR 蕴含着的企业文化及方法体系与这些成功的互联网企 业匹配度极高。因此，目标远大、追求卓越的创始人更认可 OKR 所代 表的价值观。OKR 推进企业从主赛道创新到辅助赛道，扩市场份额，谋长远布局 OKR 适配快节奏市场环境，能显著激发员工创新性工作的潜能，进一 步推动和支撑企业创新。1)OKR 目标短期、具体的选取原则帮助企 业适应快速变化的市场环境：在快速变化的市场背景下，企业面临诸 多不确定因素，可持续性发展的关键在于企业的应变和适应能力。在 执行过程中，企业能迅速调节 OKR 中的短目标，以匹配快节奏的市场 环境;2) OKR 目标的设定没有边界，从源头激发员工的创造力： OKR 给予员工充分的自由去选择和制定目标，使员工时刻思考目标的 价值以及实现目标的意义。OKR 鼓励员工设定有野心的、创新型的目 标，以不断的自我挑战驱动企业成长;3)OKR 目标的执行评估与薪 酬奖金脱钩，降低员工个人的试错成本：OKR 为企业提供的奋斗进取、 透明包容的内部环境，使员工敢于不断尝试新鲜的观点及方法。从选 取、制定到评估环节，OKR 均鼓励员工勇于尝试、不断创新。因此， OKR 能帮助企业开辟“新赛道”，发展新业务，在持续聚焦“主航道” 的前提下，不断扩充新版图，增强自身竞争壁垒，提升可持续发展能 力。