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1、数字化领导者有更清晰的战略和更好的技术执行,从而带来更高的数字化投资回报和收入增长。随着数字消费的加速,物联网(IoT)、云和人工智能成为餐桌上的赌注,但大多数公司尚未意识到技术带来的全部好处。C-suite高管对有机和有机的偏好不同。无机数字投资策略。数字并购更有可能超出预期。在经历了多年的巨额科技支出后,首席执行官、首席数字官和其他高管们正感受到实现数字投资回报(RODI)的压力。流行经济中的预算限制、未能如期兑现的交易以及跨组织的快速数字化转型,都有可能将数字化承诺变成纯粹的时髦词汇,除非各组织能够证明其投资的价值达到底线。安永团队和牛津经济研究所对全球1001名负责技术决策的高管进行了
2、数字战略和成果调查。安永帕特农神庙数字投资指数(DII)研究于2020年第三季度进行,为各组织针对COVID-19大流行重新调整战略提供了一个快照。调查中提出的问题包括:你在投资什么技术?你是在收购初创企业、建立合作伙伴关系还是在内部建立能力?有多少高管将RODI作为关键绩效指标(KPI)来衡量,他们看到了什么样的回报?作为一家领先的公司,你有什么不同的做法,商业分析公司围绕交易和技术采用提供了额外的数据分析。结果显示,一些技术,如云计算和人工智能(AI),已经成为了桌面上的赌注,但扩展这些数字计划仍然是一个挑战。高管们还没有在投资策略上保持一致,很难衡量自己投资的回报。一组精选的领先公司的领先实践为那些努力解决这些问题的组织提供了一条可能的前进之路。