威达信集团：2020-2021全球总监调查报告：新冠疫情中的董事会治理（英文版）（42页）.pdf

《威达信集团：2020-2021全球总监调查报告：新冠疫情中的董事会治理（英文版）（42页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《威达信集团：2020-2021全球总监调查报告：新冠疫情中的董事会治理（英文版）（42页）.pdf（42页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、全球主任研究所网络(GNDI)是由来自世界各地的主要主任研究所组成的网络。全球互惠计划有助于董事及其董事会打开全球董事资源的大门。GNDI由22个机构组成，代表全球超过150000名董事和其他治理专业人士。我很高兴有机会与大家分享全球董事学会网络2020-2021年调查报告：COVID-19危机期间的董事会治理。今年，全球主任研究所网络(GNDI)成员组织协助全球董事会应对COVID-19全球卫生危机的经济和社会影响及其对企业和社会的空前影响。本报告是代表超过150000名公司董事会成员的GNDI成员机构合作的结果。威达信为您带来此调查结果的支持。今年，来自不同地区的主任报告说，全球大流行危机

2、出现了类似的挑战。尽管在董事态度和观点方面存在着各种地区和国家的差异，但有一些明显的模式表明，全球董事群体有兴趣继续提高其公司治理和监督做法的有效性。关键发现1.董事会给自己和管理团队打高分。尽管只有14%的董事会在危机前将“大流行风险”列为最高风险，但72%的董事对其危机应对计划的执行情况以及自己在危机期间提供监督的能力感到满意。许多信贷先期方案规划提供了良好的基础，以有效应对COVID-19危机。绝大多数董事认为，他们能够在危机期间有效治理，他们的组织适应良好。2.2021年及以后将更加重视风险。董事们预计，明年将扩大风险仪表盘，纳入新的风险类别，并计划与更多的外部专家进行磋商，以获得对未来风险更广泛的看法。这场危机可能对董事会如何让公司参与战略和风险管理以及评估员工健康和安全产生最重大的长期影响。然而，全球只有26%的董事认为，在未来新的风险形势下，他们需要改进危机管理计划。3. 虚拟董事会会议是可行的，但它们是第二好的。少数董事认为虚拟董事会会议和亲自出席会议一样有效。缺乏非语言交流是虚拟会议面临的最大挑战。然而，即使在第二好的环境下，大多数董事相信他们已经能够有效地完成他们的工作。