【公司研究】科达制造-陶机精进、非洲建陶拓成长、参股深耕蓝科筑锂想-210331（52页）.pdf

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1、1992-2002：从无到有，实现陶机装备国产化的突破科达制造前身佛山市城区科达五金机械厂，正如其名，公司于 1992 年以陶瓷机械起家。在1996 年，由卢勤等五人发起设立了顺德市科达陶瓷机械有限公司，并在改制为广东科达机电股份有限公司，随后于 2002 年在上海证券交易所挂牌上市实现了公司的第一次跨越式发展。上世纪八九十年代，陶机装备的核心技术在世界陶机装备巨头的手里，技术封锁下中国建陶企业只能以高价购买陶机，极大地制约了中国建陶产业的发展，公司大力投入研发，先后自行成功开发出中国第一台陶瓷磨边机、第一台刮平定厚机、第一条瓷质砖抛光线、第一条釉面抛光线、第一台 3200 吨全自动液压压砖机

2、，公司自主开发的产品多次填补了国内陶瓷机械行业的空白，实现了进口替代。公司是当时中国唯一能够提供建筑陶瓷技术装备及全套工艺技术服务的企业，产品的技术指标已经或基本达国际先进水平，价格只有进口产品的 40-70%。根据中国陶瓷工业协会的统计， 2001 年公司的主导产品抛光线的市场占有率已超过 50%，稳居中国第一，在陶机行业处于龙头地位，逐步发展为具有国际竞争力的大型机电一体化建材技术装备制造商。2002-2012：收购恒力泰，强强联合做世界建材装备行业的强者2002-2012 年公司的发展历程可以分为三条主线，即做大做强陶机主业(收购恒力泰)、延伸机械业务至建材装备行业、布局研制清洁煤气化技

3、术，不仅为公司培育新的利润增长点，也进一步巩固了公司的陶瓷机械、石材装备行业龙头地位。2012-2019：业务转型探索期，战略布局锂电材料业务经过近 20 年的发展与积淀，公司已经成为名副其实的中国陶机龙头，但伴随着下游陶瓷行业景气度回落，公司积极探索业务转型，并于 2014 年更名为科达洁能，由此来看核心业务转型逻辑：(1)洁能环保：从设备提供商到设备运营商，从陶瓷行业到氧化铝行业，从前端清洁能源到锚定增量空间更加广阔的煤炭清洁化全产业链业务;(2)洁能材料：抓住新能源发展大趋势，布局锂电负极和蓝科锂业;(3)在中国市场建材机械市场增长乏力的情况下积极开拓国际市场维持主业地位;(4)向陶机主

4、业下游延伸，布局陶瓷业务进入非洲市场。洁能环保设备业务：由前端清洁能源出发布局至全产业链。从公司布局历程看，公司于 2007年建设研发基地，正式进入清洁煤气化领域;2009 年清洁煤气化系统关键技术取得突破，安徽科达洁能正式投产;2013 年，收购冶金行业三大设计院之一东大泰隆 100%股权，清洁煤气业务由陶瓷拓展到冶金行业，发展迈入新阶段。2015 年，收购江苏科行环保 72%股权，产业链从大气污染的前端治理向末端治理延伸。公司基本完成“前端清洁能源+过程清洁生产+末端治理”的全产业链布局。探索洁能设备模式转型，从清洁煤气运营商到设备提供商。(1)在公司研发成功 NewP ower清洁煤气化系统后，积极探索设备运营商的售气模式，并于 2010 年先后获得四川峨眉山、湖南临湘、山东临沂和江西丰城项目，但全都因各种原因停止运营，而后公司又投建沈阳法