上传人： 木*** 编号：31260 2021-03-05 PDF PDF 152页 4.49MB
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《麦肯锡（McKinsey）：新冠肺炎疫情后工作的未来（英文版）（152页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯锡（McKinsey）：新冠肺炎疫情后工作的未来（英文版）（152页）.pdf（152页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。
新冠肺炎给劳动力带来了巨大的破坏，突出了工作中地理位置接近的重要性，并刺激了商业模式和消费者行为的变化，其中许多变化可能会持续下去。本研究在中国、法国、德国、印度、日本、西班牙、英国和美国八个劳动力市场多样化的经济体中，考察了新冠肺炎对工作的长期影响。主要结论:工作的物理维度是影响工作未来的一个新因素，是由健康和安全考虑引起的。我们以一种新颖的方式将职业分类，基于身体亲密度、人际交往频率和工作地点。这一分析表明,大流行的短期和长期影响主要集中在四个工作领域高水平的距离:休闲和旅游场所(包括餐馆和酒店)在8个国家雇佣超过6000万,现场客户交互包括零售和酒店(1.5亿),基于计算机的办公室工作(3亿),和生产和仓储(超过3.5亿)。劳动力转型的规模可能比我们在大流行病爆发前估计的要大，低工资工作类别的就业比例可能会下降。根据这些趋势的广泛程度，我们的假设情景表明，到2030年，八个国家的1亿多工人可能需要转换职业，比病毒整体爆发前增加12% ，在发达经济体增加25% 。没有大学学位的工人、妇女、少数民族和年轻人可能受到的影响最大。到2030年，低工资职业的就业比例可能首次下降。
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