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【公司研究】光大银行-构建E~SBU生态圈鹏程万里-20200930(32页).pdf

上传人: 竿*** 编号:20389 2020-10-05 32页 2MB

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本文主要分析了光大银行的发展概况、股权结构、经营情况以及投资建议。 1. 光大银行依托光大集团构建E-SBU生态圈,协同效果显著。光大银行实际控制人为光大集团,通过集团内的业务联动及资源共享,光大银行可与集团及其多家子公司互联互通,开展业务深度合作,共享生态圈,发挥集团业务协同效应。 2. 光大银行可转债有望转股,补充资本实力。300亿可转债尚未转股,若转股可进一步提升公司资本充足率80bp。 3. 光大银行生息资产端结构不断优化,净息差有韧性。资产端光大银行提升贷款占比,负债端压降同业,存款比例提升。净息差经历波谷,在明年贷款重定价后,预计净息差将不断平稳。 4. 光大银行加大核销比例,不良确认标准提升。2019年核销比例为95.71%,不良处臵力度加大。 5. 投资建议:预测光大银行2020-2022年营收增速为12%、13%、14%,归属母公司净利润增速-8%、-2%、12%,对应EPS分别为0.66、0.64、0.72元,对应BVPS为7.79元、8.24元、8.74元。2020年PB目标估值0.65倍,对应股价为5.06元,给与“买入”评级。
光大银行如何构建E-SBU生态圈? 光大银行可转债转股对资本充足率有何影响? 光大银行资产负债结构优化策略是什么?
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