创世纪：2022年年度报告.PDF

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1、 广东创世纪智能装备集团股份有限公司广东创世纪智能装备集团股份有限公司 2022 年度报告年度报告 公告编号：2023-042 创世纪高端系列新品 2023 年年 4 月月广东创世纪智能装备集团股份有限公司 2022年度报告 2 董事长致辞董事长致辞 高质量发展是我们必然的选择高质量发展是我们必然的选择 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！2022 年是一个交织着当下与未来各种情绪的复杂年份，涉及个人、公司各个方面：要想回到从前的生活状态似乎是一种幻想；市场波动，消费乏力，经济增长放缓等影响公司发展，这一切考验着我们的经营能力和管理水平。我们必须清醒的认识到

2、，坚定信心找到具有持续发展的有活力的解决方案，走高质量发展的健康之路方能面对这复杂变化的外部环境。回首过去这一年，公司坚持落实集团 1-3-8战略，狠抓经营计划的落实，义无反顾地开启了事业部改制与机构改革的征程，正如我们相信的那样，坚持改革与创新，拥抱变化，就必须经历阵痛，不破茧何以成蝶。2022 年受国内外经济环境的影响，国内机床行业销售整体大幅下滑，但通过集团上下齐心的努力让人欣慰的是，我们的整体销售下滑控制在比较稳定的水平，稳中有进的是通用钻攻机业务取得了近 40%的销售增长，龙门加工中心取得了 50%的销售增长；公司抓住了新能源汽车行业发展先机，赢得了市场机遇；“赫勒”高端机床研发进入

3、了样品试制阶段，五轴机床部分机型也试制成功这些牢牢稳住了公司的基本盘；公司拳头产品“3C 高速钻攻中心”成功入选 2022 年国家制造业单项冠军产品；湖州产业园建设如火如荼进行，为公司战略发展打下坚实基础。2022 年，我们搭建了年度经营计划管理体系，以年度经营目标 KPI 与 OKR 作为经营管理的抓手；正式上线了费用管控系统项目，实现了财务预算与信息化相结合的管控模式，经营财务体系进一步深化推进；CRM 项目一期正式运行，SAP 项目一期也在 10 月份正式上线。但总结过去，仍觉得压力巨大但总结过去，仍觉得压力巨大：1、公司整体销售收入、利润等经营指标未及预期；2、产品的品质缺乏根本性改善

4、，改善效果还不明显；3、降本工作离年初设定的目标存在一定差距；广东创世纪智能装备集团股份有限公司 2022年度报告 3 4、新领域产品和市场拓展工作进度已经落后于公司发展与市场迫切要求；5、营销、技术人才梯队建设差距较大。新的一年，我们必须坚持高质量持续发展之路新的一年，我们必须坚持高质量持续发展之路 1、始终坚持一个中心两个基本点的战略定位，用饱和的投入强度在营销、技术上精准、始终坚持一个中心两个基本点的战略定位，用饱和的投入强度在营销、技术上精准发力，大力推动营销模式创新：发力，大力推动营销模式创新：经销商模式 2023 年必须实现全面突破，特别是中高端产品，重点区域、重点行业、重点客户必

5、须取得新突破，塑造华东、华南以及大区的客户体验和验证的全新感受；新产品 2023 年必须要重点突破，特别是卧式加工中心、五轴系列产品、大型规格或五轴龙门加工中心，赢得在新能源、航空航天领域的主动权。2、大力提升事业部管理水平：、大力提升事业部管理水平：各事业部必须从质量、成本、交期、安全 4 要素取得突破，特别是装备一事业部要保证公司的老产品优质高效的基本盘，大力增强事业部研产供销整体拓展市场和盈利能力。3、2023 年赫勒高端品牌实现从研发到销售的突破：年赫勒高端品牌实现从研发到销售的突破：赫勒高端品牌在 2023 年要实现从产品研发到生产、销售体系建立，实现年销售目标。4、增强外部经营风险

6、管理意识，全、增强外部经营风险管理意识，全面落实公司综合效益目标：面落实公司综合效益目标：2023 年狠抓预算管理和经营计划的落地，严格落实营业收入、利润和质量改善目标。5、建立完善集团经营目标考核与激励机制：、建立完善集团经营目标考核与激励机制：完善集团目标与绩效管理体系，建立集团一级中心、部门组织绩效与关键岗位的激励机制，打造稳定、高效的核心团队。6、流程与信息化建设，从点到面实现整合：、流程与信息化建设，从点到面实现整合：在 2022 年的基础上进行多系统整合，建立能真正服务并赋能公司高效运作的闭环运行系统，在人、财、物等主流程与数据管理方面要实现信息的互通与共享，提升系统自判断能力，为