【研报】医药行业分析框架系列报告(1):时间的玫瑰三类核心竞争力-20200907(48页).pdf

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【研报】医药行业分析框架系列报告(1):时间的玫瑰三类核心竞争力-20200907(48页).pdf

上传人: p****n 编号:18575 2020-09-08 48页 1.82MB

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本文主要从三个方面分析了医药生物企业的核心竞争力: 1. 医生群体的心智占领:医药企业的高毛利来源于高价值创造,而医生群体的心智占领是实现这一目标的关键。文章指出,医药企业针对单一科室的销售与研发迭代、对临床医生的心智占领将成为核心竞争力。 2. 不可替代的要素资产:医药板块与其他资产推动的成长性行业有较大不同,其最重要的资产是以累计研发费用所凝结的产品批文,以及未来形成类似于海外的销售平台型公司后,对终端的覆盖和学术推广能力。文章强调,不可复制的资产才是长期牛股的核心竞争力。 3. 人才是服务和研发型企业的最终壁垒:医疗具有高度专业的属性,疾病的分组非常繁杂,只有具有专业判断能力的医生有资格有能力为不具有医学诊疗能力的患者进行治疗方案的选择。文章指出,中国以低成本的医疗服务实现了较高质量和高性价比的公共卫生体系,其中的核心因素在于我们拥有低成本但高素质的医学人才。 综上所述,医药生物企业的核心竞争力主要体现在医生群体的心智占领、不可替代的要素资产以及稀缺专业人才的积累。
医药生物板块为何在2020年上半年取得显著超额收益? 恒瑞医药如何通过针对单一科室的药物开发与销售迭代实现对临床医生的心智占领? 迈瑞医疗如何集聚最优秀的稀缺领域人才,保持行业领先地位?
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