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1、120 23STATE OF&MAKEDESIGN 行业领导者对数字化转型如何推动业务韧性、可持续性和人才管理的见解1关于本研究可持续发展 推动业务价值简介方法论执行摘要结论业务韧性在 不确定性中显现 术语表人才竞争加剧致谢239105135018522853目录12设计与制造现状 是一份全球年度研究报告，面向设计与制造场所、物品和进行体验的领导者。本研究指出了影响当今业务决策的最紧迫的变革驱动因素，有助于领导者就如何优先考虑和投资未来做出明智的战略决策。设计与制造行业自成体系，它将数字与实体联系起来。工程建设、产品设计、制造、游戏和电影制作等都需要在整个数字化 设计过程中进行复杂的人工协作，

2、并交付实际成果。这些行业的高管就各自组织所面临的独特挑战以及所发现的机遇分享了自己的方法和观点。本研究的重点领域包括：行业宏观视角；在不断变化的世界中保持韧性和相关性；吸引、培训和留住技能熟练的劳动力；以及实现可持续发展的成果。Autodesk 与全球研究和洞察分析领域的领导者 Ipsos 合作，对来自全球各个国 家/地区的工程建设和运营(AECO)、设计与制造(D&M)、传媒和娱乐(M&E)行业的 2565 名行业领导者、未来学家和专家进行了调查和采访。已按全球区域划分调查数据：亚太地区 (APAC)，包括来自澳大利亚、中国、印度、日本和韩国的回复；欧洲，包括 来自法国、德国、意大利、荷兰、

3、瑞典和 英国的回复；美洲，包括来自加拿大和美国的回复。本报告包含主要研究成果，其中包括部门和区域层面的详细信息。在某些情况下，已按国家/地区比较回复，但仅涉及澳大利亚、中国、法国、德国、日本、英国和美国这些有 200 名或更多受访者的国家/地区。定量数据(n=2489)是在 2022 年 10 月 至 12 月期间通过 20 分钟的在线调查收集的。此外，在 2022 年 9 月至 12 月期间，本研究对公司领导者和未来学家进行了 76 次定性访谈。在某些情况下，Autodesk 参考了有关汇总和匿名数据的分析结果。关于本研究23为了适应不断加速的变化，设计与制造行业的领导者和专家正在寻找行之有

4、效的方法。工程建设、产品设计、制造、游戏和电影制作等行业的高管就所面临的挑战和所发现的机会分享了自己的方法和观点。设计与制造行业的未来取决于在周密考虑数字化、可持续发展和劳动力因素后制定的举措是否被理解到位和成功实施。随着工程建设、产品设计、制造、游戏和电影制作等行业继续快速转型，这三个变革驱动因素为领导者提供了在一到三年内保持竞争力的关注重点和投资重点。执行摘要3*领导者：69%的调查参与者是公司决策者。在本报告中，这个群体被称为“领导者”。领导者的工作角色包括董事、行业顾问、总裁或首席执行官、高级管理人员、高级副总裁和副总裁。专家：其余 31%的受访者被称为“专家”。这一群体包括经理、高级

5、经理、中层员工以及少数教育工作者和初级员工。业务韧性在不确定性中显现大多数人都做好了准备公司领导者和专家*认为，与三年前相比，未来的全球格局充满更多的不确定性。但是，大多数人也表示，他们的公司已经做好应对这种不确定性的准备。主要业务目标60%的受访者表示，业务增长是公司的主要目标，55%的受访者表示运营效率是另一个主要业务目标。对来自 Autodesk 客户项目的匿名数据的分析表明，与业务增长相关的目标包括提高中标率和设计质量，而与运营效率相关的目标包括改进工作流程和生产、项目交付和设施管理。适应新常态领导者和专家指出，为应对疫情带来的挑战，他们做出了重大改变。至少一半的人表示，他们改变了公司

6、的日常工作方式以及员工管理方式。远程工作是过去三年最重要的投资增长领域。数字化驱动未来79%的受访者表示，公司未来增长将取决于数字化工具。公司只有跟上行业变化步伐，才更有可能制定合理计划，增加现有服务，提供新服务和拓展新市场。79%的受访者表示，公司未来增长 将取决于数字化工具远程工作是过去三年最重要的 投资增长领域45业务韧性在不确定性中显现数字化成熟度提升灵活性数字化成熟度较高公司的受访者*表示，与数字化成熟度较低的公司相比，他们 已准备好以更快的速度应对变化。M&E 引领数字化成熟度与 AECO 和 D&M 行业相比，M&E 行业的公司在数字化转型之旅中似乎走得更远。数字化转型正在推动业