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1、中国高科技企业：全球舞台上的治理实践 以互联网企业全球化治理为研究切入点2024年11月 引言01过去几年，国际贸易环境正经历着前所未有的新局面。新冠疫情暴露了复杂的全球供应链带来的脆弱性，“俄乌冲突”“巴以冲突”等地缘政治因素加剧了全球贸易链条的不确定性，与此同时，大国间以数字技术的竞争愈发激烈，在全球化的浪潮中，中国企业，特别是以互联网企业为代表的高科技企业的全球化治理面临前所未有的挑战。如何在不同的文化、法律和市场环境中构建高效治理结构实现稳健发展，成为中国高科技企业全球化的必修课题。德勤发布 中国高科技企业：全球舞台上的治理实践以互联网企业全球化治理为切入点 报告，本报告从高科技企业所

2、面临的全球化发展环境与自身的发展阶段出发，通过深入研究五家互联网企业的全球治理实践，分别从法律实体架构的设置与业务的共生关系、企业全球化进程中法人与董事选择的动态变化以及国内外治理结构对比的角度，提供专业解析和洞见，旨在为中国高科技企业的出海治理提供思路和决策参考。法律实体架构的设置上，高科技企业以业务发展及市场潜力为起点，优先选择与国内相似度高的海外市场作为立足点，降低进入门槛。并通过设立区域实体，精耕细作，构建全球服务网络，适应不同的监管环境与市场特性。此外，企业根据税收优化、算力布局、技术人才获取等多方面因素的考量，进一步完善全球治理架构。法人与董事的选择上，随着企业业务的全球化，法人与

3、董事的选择标准也经历了从内部选拔到外部招聘的动态调整，从而确保治理团队的高效运作与战略一致性。企业出海前期，法人与董事的选择侧重于内部选拔，以保证企业文化和战略的连续性；伴随海外业务的成熟，企业开始更多的考虑外部招聘，以引入当地市场经验的新鲜血液。同时，企业也会考虑海外业务对国内业务模式、供应链、工程师资源等的依赖程度，依赖度较高的企业仍较倾向于内部选拔。对比高科技企业境内外的治理结构，我们发现企业在属地化运营与本地化策略、独立法人与风险隔离、赋能与支持模式、人员选派与外聘、治理结构的灵活性与适应性等方面的显著差异特征。正是这些差异性帮助中国高科技更好的实现“全球本地化”，构建全球治理与经营的

4、韧性。在全球化的舞台上，中国高科技企业在积极寻找增长机遇的同时，仍需不断探索并优化全球化治理模式，以提升全球化运营能力并推动全球战略的有效实施。02一、研究背景0304中国高科技企业：全球舞台上的治理实践|一、研究背景中国企业的全球化历程，从最初的出口导向型经济，逐步演进至更深层次的属地化经营，这一转变不仅反映了中国企业在国际市场上日益增长的竞争力，也映射了全球政治经济格局的深刻变化。随着地缘政治因素的加剧，中国企业在海外市场的运营面临着更为复杂多变的环境。一方面，企业需要更加深入地融入当地市场，理解并适应当地的文化、法律和市场规则，以实现更有效的属地化经营；另一方面，全球化的中国企业在面对不

5、同国家的数据安全、技术限制等政策时，必须构建更加灵活、适应性强的全球治理架构，以应对不断变化的国际环境。中国企业的全球化发展是一个渐进且复杂的过程，经历了从出口贸易到全球化运营的四个关键阶段，每个阶段都伴随着不同的挑战与机遇。在这一历程中，中国企业通过布局海外产业链、构建业务运营模式、强化全球治理等方式，获取长期的、有韧性的全球化运营能力以制胜国际市场。理解这四个阶段的关键特征，旨在为理解中国高科技企业全球治理实践提供背景。全球化主要集中在出口贸易，通过向海外市场销售产品或服务来获取利润。这一阶段，企业面临的挑战主要集中在对海外市场的了解不足，以及如何应对复杂的国际贸易规则和政策风险。企业需要

6、构建海外业务拓展能力，确保产品符合目标市场的标准和需求。企业开始意识到品牌和市场定位的重要性，更加关注如何在目标市场建立品牌认知，以及如何有效利用当地营销渠道和策略。通过市场调研，企业深入了解目标市场的消费者偏好和行为，制定针对性的营销策略。同时，利用数字营销、社交媒体等工具，提升品牌曝光度，建立与消费者的直接联系。随着企业对海外市场的深入，从简单的销售转向更深层次的市场参与，包括在当地设立分支机构、建立供应链和生产设施。这一阶段，企业面临的挑战在于如何有效管理海外运营，包括供应链管理、人力资源管理以及合规风险。为应对这些挑战，企业通过属地化运营，建立本地团队，加强与当地供应商和合作伙伴的关系