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HiBob:2024企业人才管理变革报告:培养革新性思维打造未来人才(中译版)(18页).pdf

上传人: Y**** 编号:179951 2024-11-05 18页 1.04MB

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本文主要讨论了在不断变化的世界中,组织如何应对变革。文章指出,传统的变革管理模型,如Lewin的变革模型、Kotter的8步模型、McKinsey 7-S框架等,都基于一个固定的未来状态,但在当今这个充满不确定性的环境中,这种模型已经不再适用。文章强调,组织应该培养一种适应不断变化的文化,而不是仅仅管理变革。为此,文章提出了以下建议: 1. 将变革准备性融入公司价值观,如HiBob的“通过经历成长”价值观。 2. 投资于领导力发展,如HiBob的领导力会议。 3. 重视沟通,如HiBob的季度CEO更新和团队领导会议。 文章还指出,随着Z世代进入职场,他们对工作场所的要求与前几代人不同,他们更看重灵活性、心理健康和目的性。因此,组织需要重新思考成功和稳定的含义。总的来说,文章认为,组织应该将适应性内化到其文化中,投资于信任、沟通和领导力,以应对不断变化的世界。
如何培养组织中的变革心态? 面对不断变化的世界,如何帮助员工适应? 如何通过领导力和沟通建立适应性文化?
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