intel-何万青-骨干工程师之路.pdf

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1、通往骨干工程师的道路何万青英特尔数据中心与人工智能集团 首席工程师-建核，做专业，懂业英特尔中国有限公司请插 您的照讲师简介如果再来次，在Engineer这条路上，会保留、改变哪些？“”何万青博，英特尔中国数据中与智能集团席程师，前阿云性能计算负责，历任英特尔性能计算CRT负责，360云CTO，Motorola，国电龙源研发TL，长期从事HPC，云计算产品研发与程持，性能优化。历任CCF YOCSEF总部副主席，荣誉委员，CCF理事，现任CCF专委常委，CCF青委副主任，科普译者，公众号“四维碎”。2022.10-目录1.从粉看程师发展 2.上程师之路，构建核竞争 3.从做专业到懂业 4.程师

2、的软技能从看程师职业涯“粉”“”“炸鸡叔”（渣技术）建核：从菜鸟到海森堡与程师相同之处 1.定义模糊 2.不是manager，是leader 3.扎实的技术判断和技术经验 4.清楚的边界 5.时间和资源有限，聚焦技术领域 6.和“管理层”保持致 7.作是个奇怪的组合Staff+Engineer：程师的职业阶梯与局观“作头衔是种象征，公司它们向公司内外的个体，发出公司员的素质信号”“个在该级别上可以选择停升迁，在余下的职业涯中保持他们前的产、能和产出平，但如果他们离开，仍然是“令遗憾的损失”。从“”到 海森堡“吃零”“爱打扮”“追幽灵”程师都是刺猬：Core Competency“狐狸知道很多事

3、，刺猬知道件事。”-以赛亚.柏林 才能热情 内在动 distinctive 技能 Hard Skills+Soft Skills 可积分的能才能形成核竞争 10万时定能成为专家吗？能的评估“乘法不是加法”什么是 Mobile capability?Core Competency：在不同职业中以贯之可积分的能 程热物理+系统辨识+动控制：数值计算，矩阵论，机器学习 煤粉燃烧智能检：焰维信号处理，辨识算法 Motorola机echo+Noise Control：维（频）信号滤波 英特尔 HPC应优化：数值计算，并计算，偏微分程数值解,最优化法，多变量分析 阿云：云计算+HPC 英特尔：应性能分析“

4、曾所得修”上程师之路亮点介绍LY2000智能图像检，活跃今24年的产品！程师处理现实问题，程师思维是tradeoff从PhD到Engineer-LY2000发明，产品设计理念-TI DSP&MSDN CD，Win98&NT-“我们只要页，不要本”-“出了问题算我的，你只管开发”-2000 国电电集团科技进步等奖（唯）-Junior Engineer 最需要的是机会和成就，不是回报-作坊式开发，软件程概念四阶段模型“依赖性贡献、独贡献者、带动他贡献、战略贡献”阶段依赖性贡献Apprentice愿意接受指导监督负责项或任务的基本和常规部分展示出“被领导的”创造性和主动性在时间和预算压下表现良好学习

5、“我们”怎么做事阶段独贡献者Individual Contributor定义项，承担责任很少依赖监督;独作并取得显著结果在专业技术能上幅增强发展了个的可信度和专业声誉建内部关系的络阶段三带动他贡献Mentor/Leader在技术度上的增强发展出宽阔的业务度通过创意和知识激励他在作总作为教练，导师，经理的，或者通过作为意领袖来发展他对客户和外部单位有效地代表组织建了内部和外部强的关系络阶段四战略贡献Sponsor/Strategic Contributor为组织提供向定义、驱动关键的业务机会和需求负责任地使权获取和分配基本资源赞助和持那些有前途的个以培养未来的领导在关键战略问题上代表组织y/Ny

6、y*NyN四阶段模型程师职业发展的4个阶段 每个阶段都需要付出努才能获得效能 关注每个阶段的不同之处 每个阶段的进和驻留，都要求定的理模式 使个阶段的成功的品质，可能成为进下个阶段的障碍 1 障碍：准确，律，主动性，举反三，“我们做事的式”初级/助理程师 12 障碍:调整独，技术和专业能，信，主动性，聚焦，项授权 中级程师 23 障碍:管窥型专家，专注于我，法帮助他 级程师/程师 把他的问题看成扰；聚焦于技术任务 聚焦于的职业；担他的进步和超越 缺乏技术根基；为他负责 34障碍:法表现以下四种能。程师/席程师 洞察指引向；获取和使资源，权；对内对外代表组织；选择、培育、发展关键才 过于忠于的领