改变之改变：VUCA时代的低成本高杠杆数字化之道-张前园.pdf

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1、改变之改变VUCA时代的低成本杠杆数字化之道/张前园删除水印WondersharePDFelement改变之改变VUCA时代的低成本杠杆数字化之道、宏观破局数据部临的困境、中观视赋能的迷思三、微观点多快好省的技术是否存在四、模型设计以及系统效果五、未来展望一、宏观破局数据部门面临的困境痛点：数据部门的现状存在感偏低难以体现业务价值（下水道工程）业务、研发和数据的关系结构上下关系（多数）左右关系（少数）业务研发数据业务研发数据如何破局？伟人是如何思考的第五次反“围剿”的失败本帝国主义国党共产党如何破局北上抗日战略争夺点上移战争论共产党不再站在国民党的后面，而是站在了日本法西斯的对面，取得了国际反

2、法西斯同盟的帮助，以及人民的支持，也就把日本拖入了人民战争的海洋。中观支点部门视角：找不到业务赋能方向如何破局靠近业务，融入业务业务研发数据第一个支点 宏观支点：战略争夺点上移二、中观赋能的迷思为什么是考核？60%数据需求30%数据报表10%内容推荐数据的主要工作数据的时代要求时间出处关键内容2020年4月9日中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见明确数据成为五大生产要素之一2022年12月19日关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见数据安全是数据要素流通交易的底线和红线，是开展数据流通交易的首要条件。2024年5月27日数字中国建设2024年工作要点打通数据资源

3、大循环的堵点，加快数字化发展，强调数据作为核心生产要素的战略地位。赋能的问题“时代赋予的意义与当前的工作内容之间的存在巨大的鸿沟。”0123456痛点：如何赋能？数据赋能，何处是方向？起源系统思考明茨伯格(Mintzberg,H.)卓有成效的组织中观支点考核数据赋能三横一纵：战略高层（顶层规划部门）：经营中间线（业务管理部门）：运营运营核心（业务执行部门）：营销上情下达（核心）：考核公司高层、战略规划部、计划财务部分公司、机构销售部等业务执行部门考核零售业务部 金融产品部投资管理部投行业务管理部中观支点考核“考核是公司上情下达的逻辑主线”宏观支点公司视角：存在感低，难以体现业务价值三、微观支点

4、多快好省的技术是否存在如何寻找技术支点？现状考核相关建设都是采用存储过程等语言编写如何寻找技术支点年初的考核政策调整的实现周期非常长由于考核的开发周期长，存在大量指标二义性的问题跑批时间长，难以实现每日绩效寻找技术支点传统思路考核对象是人员序列的思路：1.不同人员序列考核指标是重复的2.新增任何一个考核人员序列，都是增加了一颗考核指标树，之前的积累难以复用3.跑批时间居高不下结论：无法实现快速而准确持续加强资源投入？持续加强同一行动会成为问题本身痛点：如何实现微观支点改变结构第二序：改变之改变改变问题形成和解决的原则“考核的对象到底是什么”微观支点改变结构微观支点改变结构如何快速准确的实现考核

5、政策调整：取得战争胜利的核心原因是命令传达的速度与准确性战争论微观支点变对象为行为考核对象：员工=服务行为宏观支点项目视角：传统实现方式问题频出四、模型设计以及系统效果 理财顾问考核管理办法 公募基金投顾考核管理办法 机构业务经理考核管理办法 理财经理、客户经理考核管理办法经纪业务佣金管理细则信用业务佣金管理细则增值工具奖励管理细则金融产品考核激励优化方案模型设计领域建模合适的才是最好的：如何通过领域建模作为配置的载体，将复杂的业务行为抽象为可配置、可量化的模型。模型设计领域建模系统结构建设效果道阻且长，行则将至1000w+客户6500员工结算账户7个人员考核序列14个业务方向全可配的业全可配的业务考核系统务考核系统跑批时间40分钟开发时间5个月生产指标1100+建设效果道阻且长，行则将至建设效果道阻且长，行则将至五、未来展望围绕考核业务场景场景业务业务对象人人绩效考核员工效能激发考核运营督导考核-营销营业部潜能挖掘考核客户面向过程的设计思路考核是中轴线战略争夺点上移痛点未来展望下一个支点在哪？未来展望下一个支点战略高层（顶层规划部门）：经营中间线（业务管理部门）：运营运营核心（业务执行部门）：营销上情下达（核心）：考核公司高层、战略规划部、计划财务部分公司、机构销售部等业务执行部门考核零售业务部 金融产品部投资管理部投行业务管理