华为&国家发改委：2024企业数字化转型投入产出关系研究报告（55页）.pdf

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1、 迈向智能世界系列企业数字化转型投入产出关系研究报告数字化转型助力高质量发展企业数字化转型投入产出关系研究报告序言李培根自从上世纪80年代后期开始，我一直关注企业信息化、数字化问题。由于参加过不少这方面的学术和专业活动，自然也被视为“专家”。近30余年的时间内，不时被企业人士问到，在信息化、数字化方面的投入会带来怎样的效益？多长时间内可以看到效益？每每碰到这样的问题，我只能给予一个不算错误但自己也不满意的回答：在数字化方面的投入要产生效益有一个过程，长远而言，效益肯定是明显的。这回答，不痛不痒，其实是搪塞！直到几年前，我看到Erik Brynjolfsson教授（先后在麻省理工学院和斯坦福大学

2、任教）等人的文章，声称企业在IT资本中投入1美元，大约能带来10美元的市值增长，而在其他类型资产中的投入只能带来约1美元的回报。他们也说过企业在IT资本（硬件和软件）中每投入1美元，就要额外花费9美元让技术真正发挥作用，其中包括技术的实施成本（15%），以及组织能力的变革提升（75%），例如培训相关人员新的技能，重构新的生产流程以及新的商业模式等等。最近两年，有人问前述问题，我则以Brynjolfsson方式回答。较之多年前的回答有一点进步，因为略有一点量的概念。今后，若有人再问类似问题，我则以更简洁的方式回答：推荐仔细读读企业数字化转型投入产出关系研究报告（以下简称研究报告）！如果你是政府的

3、与工业数字化工作相关的官员，你肯定关心政府对企业数字化的资金支持所带来的绩效，你满意前述两种回答吗？如果你是一位企业家，数字化相关的不菲投入等待你的决策，你满意前述两种回答吗？如果你是企业的总工程师或CIO（首席信息官），你希望企业大力投入数字化建设而需要决策者拍板时，你如何说服他？或者决策者问及投入产出关系时，你如何作答？如果你是企业从事数字化工作的普通工程师，如何使你的工作尽快产生实效？是不是应该使投入有更明显的产出？如果你是企业从事常规业务工作（如产品开发、工艺、生产计划、维护）的人员，如何通过数字化技术的应用提升你的工作效率和质量？如果你是与工业数字化多少有些工作关联的教授，设若你在某

4、企业高谈阔论数字化，当别人问到数字化投入究竟将有什么样的产出期许时，你如何不至于语塞或搪塞？1企业数字化转型投入产出关系研究报告不管你是上述哪一种角色，只要你希望自己的工作更富有成效，数字化的投入产出关系都是应该关注的，而关注显然不能停留在类似于我之前的水准。第一次看到如此详细地研究数字化转型投入与产出关系的描述！此研究报告对数字化转型及其投入产出关系的论述体现出理论高度。研究报告超越了人们对数字化转型的常规理解。书中阐述了数字化转型已不仅仅是技术层面的革新，更是组织、文化和价值观层面的深层次变革。研究报告超越了人们对投入产出关系的常规理解。投入产出关系，作为经济学与管理学中的一个核心概念，关

5、注的是资源投入与产出成果之间的动态联系。企业资源投入的形式多种多样，包括人力、物力、资金、技术等。而产出则体现为由此带来的经济效益和社会效益，请注意社会效益！研究报告还强调，投入产出关系研究还有助于实现价值驱动转变。在价值驱动模式下，企业不再单纯追求短期的利润最大化，而是将短期商业价值与可持续发展等长期战略价值结合考虑，不断调整和优化投入产出结构，确保资源的有效利用和产出的最大化。在数字化转型投入与产出关系研究的方法论方面，此研究报告的贡献是独特的。书中构建了包括宏观和微观两个层面的产业、商业、使用、功能、实施5级视角的，以价值驱动为导向的数字化投入产出模型。以功能视角为例，厂长/矿长/部门负

6、责人可通过功能视角去评估数字化投入对企业经营管理的影响；制造企业中有很多衡量数字化水平的关键指标：关键工序数控化率，数据自动采集上传比例，数字化生产设备联网率这就为不同层面的关注数字化转型投入产出问题的人提供了极具指导意义的分析工具。更难能可贵的是，研究报告搜集了很多行业案例，如汽车、煤炭、家电等，丰富的案例更能体现其实践性和可操作性。此外还指出了数字化转型中容易陷入的六大误区和陷阱。所有这些都弥足珍贵！研究报告至少在推进企业数字化转型方面形成了“中国方案”和“中国实践”。相信此研究报告无论对当前的企业数字化转型，还是即将到来的企业智能化升级，都将具有重要的指导作用。二零二四年四月二十四日，于