【前阿里技术总监廖雪梅】内卷下技术管理的变与不变.pdf

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1、内卷下，技术管理的变与不变内卷下，技术管理的变与不变廖雪梅2023.06.17自我介绍自我介绍 前阿里技术总监2008毕业 1414年百度、阿里等技术+管理2022年底从大厂裸辞 技术人职业发展/领导力发展教练教练已一对一深度服务80+80+技术人/管理者目标服务10000+10000+技术人 盖洛普全球认证优势教练帮助技术人发挥优势，扬长避短PART ONE内卷给技术管理带来的变化PART TWO如何应对这些变化？PART THREE 技术管理中不变的是什么？聊聊聊聊“内卷内卷”行业行业1.市场红利消失，增长乏力2.产业互联网路还很长、AI探索期企业企业1.稳基本盘，更看当下业务结果2.向技

2、术要红利3.降本增效，裁员员工员工1.职场竞争激烈，职场安全感低2.技术人原来的世界太小，对未来迷茫内卷给技术管理带来的变化内卷给技术管理带来的变化变化一：越来越看重变化一：越来越看重“业务结果业务结果”向技术要红利 产业互联网，了解业务的难度增加 考核上，对业务贡献比重越来越大内卷给技术管理带来的变化内卷给技术管理带来的变化变化二：增长乏力，裁员不断变化二：增长乏力，裁员不断 再也无法用“画饼”来激励团队 员工职业迷茫和倦怠 上升期困难好解决，瓶颈期问题很难熬内卷给技术管理带来的变化内卷给技术管理带来的变化变化三：既要，又要，还要变化三：既要，又要，还要 既要快，又要稳，还要“啥都懂”业务压

3、力大、人员汰换，管理者心力挑战极大PART ONE内卷给技术管理带来的变化PART TWO如何应对这些变化？如何应对这些变化？PART THREE 技术管理中不变的是什么？如何破？如何破？越来越要“业务结果”事：事：如何做好技术赋能业务？如何做好技术赋能业务？业务增长乏力，裁员不断人：人：内卷下，如何带团队？内卷下，如何带团队？既要，又要，还要自我：自我：管理者的自我提升管理者的自我提升技术赋能业务技术赋能业务 打开认知技术 VS 业务的关系？产业互联网，更需要跳出技术，去看真实的世界对客观世界的敬畏心敬畏心存在即合理只有了解事情的全貌，才能知只有了解事情的全貌，才能知道能力如何发挥道能力如何

4、发挥技术赋能业务技术赋能业务 可以参考的步骤：了解业务了解业务-业务重要指标-面临的问题定义问题定义问题定义问题-将业务问题转化为技术问题解决问题解决问题-用技术方法解决问题数据回证数据回证-数据运营-验证技术赋能业务技术赋能业务 举个例子-外卖骑手的安全问题业务指标，哪些问题相关？哪些技术可以发挥价值？如何把一个业务问题转化为一个技术问题？技术方案如何解决？回证与业务指标的关系内卷下，如何带团队？内卷下，如何带团队？增长乏力，要求高企业企业员工员工管理者职业倦怠、迷茫夹心饼干夹心饼干 一些思考原则：不要粉饰太平，更不要一个人扛信息透明：业务的真实状况、更多考核要求允许多种声音表达，开放、公开

5、开放、公开的团队氛围更适合当下当好组织与员工之间的缓冲带缓冲带内卷下，如何带团队？内卷下，如何带团队？瓶颈期的团队激励事：打硬战、啃硬骨头避免疲劳战：小胜即庆、裸心会等成长：综合能力发展综合能力发展关键岗位格外重要 真正优秀的人永远稀缺真正优秀的人永远稀缺 资源有限下的用人选人原则与企业文化、当下要求强匹配管理者的自我提升管理者的自我提升 对人的综合能力要求越来越高技术专业、管理过硬、理解产品、懂业务模糊情景的驾驭能力复原力心力体力脑力精力管理管理者的自我提升管理者的自我提升 脑力商业思维商业思维产品思维产品思维工程思维工程思维技术思维技术思维功能、交付、性能流程、质量、风险痛点、体验、效果模

6、式、成本、经营技术的技术的确定性思维确定性思维 产品业务的不确定性思维不确定性思维多重学习方法多重学习方法 看书、实践 向有经验的人学习向有经验的人学习管理者的自我提升管理者的自我提升 心力认识自我：发挥优势，扬长避短，知道自己的能力边界一些认识自我的工具：盖洛普、MBTI等关于情绪的功课比脑力更影响领导力比脑力更影响领导力接纳真实的情绪：焦虑、迷茫等必要的支持系统：家人、朋友、教练等小结小结应对挑战132事：技术赋能业务 原则：客观、开放 激励：事、综合成长、氛围建设 用人：核心岗位、文化匹配 认知：看到业务全貌