《中国计量科学研究院：2022-2023行业测试敏捷化成熟度年度报告（28页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国计量科学研究院：2022-2023行业测试敏捷化成熟度年度报告（28页）.pdf（28页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、目录01刊首语 刊首语Sentence02编委名单P03 参与报告编委名单Editorial board member03基本情况P03年度报告调查基本情况Basic information06报告分析和数据展现P09报告分析和数据展现Key point and data analysis05年度报告主要观点 P06年度报告主要观点Key points of the annual report04专家智囊团 P05年度报告专家成员Annual report brain trust07案例分享P31通信-中国联通软件研究院银行-中国光大银行股份有限公司证券-国泰君安证券股份有限公司资管-百年保险

2、资产管理有限责任公司科技-上海安般信息科技有限公司Case study08评价认证介绍P47测试敏捷化成熟度评价认证介绍成熟度评价及见证机构Maturity evaluation专家名单0102刊首语Preface以质驭效，起质量的时候不掉速，起速度的时候不掉链“以质驭效”是在一次质量中台沙龙中起的名字。因为面向金融行业，所以“质量”在先，结合监管和稳定的诉求，用了“驾驭”来表现专有的行业特征以及对效率的平衡。当持续交付成为一种端到端价值实现的指导思想时，质量是内化于其中的潜意识。即使我们在推行效率时不太刻意谈及质量，但质量无处不在。真正理解“以质驭效”是在2022年。这一年的10月，光大银行

3、启动测试敏捷化成熟度评估项目。在三个月的评估辅导过程中，最大收获是认识到要实现整体质量稳定输出的不是某个项目或某个技术平台的能力，而是组织级测试能力建设。在这层组织级保证的基础上，我们才得以更好地推动测试敏捷项目创新和实践，以最大的质量稳定性保证测试的创新探索成效，实现测试的整体效率提升。“以质驭效”可以看做是组织进行质效管理的行动指导，落到实处需要更加明确的指引。基于光大银行的测试能力体系建设，我们引申出四大组织级的测试能力，即“组织级测试体系管理能力”“组织级测试技术建设能力”“组织级测试人员管理能力”“组织级测试环境和数据管理能力”等。2023年4月，国泰君安证券在测试敏捷化成熟度评审时

4、也用了“以质驭效”来高度概括组织测试能力建设的主导思想。不论是核心交易系统，还是手机APP都体现出对稳敏双态业务模式的兼容，对“以质驭效”行动指导的遵循。券商和银行虽然由于业务模式的差异，其测试体系和测试能力的建设各有特色，但在质量和效率的平衡上保持着相同的认知。测试敏捷化的目的是希望通过“以质驭效”来赋能组织的质效管理建设，不断地平衡测试效率与安全、质量与稳定的关系；促进组织文化对测试赋能的理解和吸纳；解决测试强流程管控与快速多变需求的冲突；构建适配业务敏捷所需要的持续测试能力，实现端到端高质量的价值交付。从这一两年对行业的观察来看，敏捷测试指标体系将会是未来2-3年，甚至是5年内测试重点关

5、注和建设的内容。因为可量化的指标是“以质驭效”中“质”的表征，“驭”的手段。所以，用量化指标定义“质量”，用量化指标把握“效率”，用量化指标观察“质效管理”的整体效果。如此这般，我们在推行测试敏捷化转型的时候，才能真正地做到：起质量的时候不掉速，起速度的时候不掉链！2022-2023年度行业测试敏捷化成熟度年度报告 虽然只是第二年发布，时间沉淀还不够，行业积累还不深，但中国计量科学研究院、中国质量认证中心和双态IT论坛依然本着为中国软件测试敏捷化转型赋能的淳朴愿望，坚持做基础性的数据统计和分析工作，展现软件测试行业在过去一年的所思所想和所作所为。数据虽有局限，但内容依然精彩！2022-2023

6、年度行业测试敏捷化成熟度年度报告 主编03年度报告基本情况Basic information报告调研过程和结果调研问卷是 2022-2023行业测试敏捷化成熟度年度报告 的核心组成部分，旨在全面了解测试敏捷化在行业的发展现状、建设难点、转型痛点以及对未来的规划和展望。本次调研内容涵盖测试的组织架构定位、人员构成、能力认证、敏捷转型、测试工具链、测试流程与管理、测试实践、测试持续优化、度量体系以及团队协作等多个领域。调研问卷的内容来自测试敏捷转型一线，体现了他们对转型的思考以及遇到的问题。希望通过这些调研数据，了解行业的探索实践，为测试敏捷化转型提供有益的参考和指导，积极促进行业的创新和发展。(