如何在团队里实现全面效能提升-李云.pdf

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1、如何在团队实现全面效能提升全面效能作者/李云2023-12-29上海关于我电力、通信、互联网、芯片电气、硬件和软件工程师曾是摩托罗拉系统架构师前阿里巴巴高级技术专家曾在小公司担任过高管浙江大学2009级MBA两本书的作者职场困境企业（管理者）与员工形成了零和博弈的局面管理手段使得油门与刹车同踩，内耗巨大企业激励不动员工，员工想躺但躺不下员工和管理者的自我发展成了瓶颈管理者与服务部门成了“打手”“丧偶式育儿”相当普遍堪忧的职场现象业务成了一切勤劳当作效率服从代替责任以为技术万能细节严重忽视较真变得异类集体不是团队狼性存在误导生活角色缺位独立人格缺失职场洞察长期热火朝天地干，意味着工作低效时代风口

2、的企业，业务快速发展掩盖了管理低效过于强调价值观，折射了中基层管理者不力支付高薪水的企业，更容易出现管理傲慢没能向管理要效率的组织，中基层管理者最难受理想的高效能项目完成快产出质量高业务发展好客户反馈佳休假有自由被动加班少个体成长好团队氛围暖外在追求内在诉求实现理想高效能的原则公司与员工共赢 人性化管理、自组织管理工作与生活双向赋能 平衡工作与生活是手段，不是目的自我发展与职业发展并重 自我发展是个人的操作系统个体成长是永恒动力 专业化、职业化与时代发展契合 更重视心智健康、追求绿色高质效可持续发展全面效能是实现理想效能的一条路个体效能 工作效能、生活效能、关系效能、育儿效能团队效能 个体效能

3、、环境效能全面效能的底层逻辑 个体发展双螺旋模型职业发展 物质文明 职业定律 发展四部曲 职场生命周期 团队效能动力模型自我发展 精神文明、心智健康 心理弹韧性 心智模式 情绪管理、关系管理 兴趣主阵地：工作场所主阵地：生活与育儿场景职业发展需要知道的 职场定律经历密度决定成长速度 选择比努力更重要专业化是永恒牵引年龄焦虑缘于成长慢担当入局带来机会 职业化让人走得更远时代光环并非个人能力突破需要自我发展职业发展需要知道的 发展四部曲职业发展需要知道的 发展阶梯成为专业工程师踏上技术管理之路Coming soon专栏献计小分队聚焦个人发展阶段解码职业发展和自我发展 共计 6 门自我发展需要知道的

4、 POG个体成长模型自我发展需要知道的 关系改善模型自我发展需要知道的 积怨模型职业发展需要知道的 育儿理念与本质父母的格局和视野才是孩子真正的起跑线 成人的个人发展四部曲同样适用于孩子“问题孩子”的背后是夫妻关系和亲子关系问题孩子是父母不良行为、习惯、性格的镜子育儿的本质是育己全面效能的底层逻辑 团队效能动力模型 v1.0形成于2015年有效但相对粗糙个人与团队有机结合发展与管理的蓝图全面效能的底层逻辑 团队效能动力模型 v3.0形成于2023年更精细与完备延伸至组织层面个人职业素养需要知道的 自我管理个人一大短板 管理心累的主因是管理的起点与终点含律己、自强、律他个人职业素养需要知道的 知识管理个人另一大短板 工作接上手慢的原因抓住知识架构是关键模板化、贡献度量化应用与完善循环个人职业素养需要知道的 专业技能缺乏专业化意识设计能力是本工程能力是脚手架 框架与平台是底座个人职业素养需要知道的 业务技能缺乏价值变现意识从业务视角挖成果建立产品思维服务意识与客户交流建立职业化意识