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快递_物流企业信息化建设过程中架构的演进实践与思考-张登.pdf

上传人: 张** 编号:153036 2024-01-15 26页 9.64MB

1、快递/物流企业信息化建设过程中架构演进实践与思考前圆通科技 架构负责人/张登个人简介张登,消息中间件张登,消息中间件 RocketMQ 技术内幕技术内幕联合作者。联合作者。曾在曾在德邦,圆通,拼多多等公司负责架构及技术管理工作,擅长高并发系德邦,圆通,拼多多等公司负责架构及技术管理工作,擅长高并发系统架构设计与调优,多次参与统架构设计与调优,多次参与企业级数字化转型企业级数字化转型的架构演进及实施规划。的架构演进及实施规划。主要以企业级主要以企业级开发框架的搭建开发框架的搭建、中间件及混合云中间件及混合云相关技术的相关技术的 平台化建设平台化建设工工作为主,设计过作为主,设计过 消息分发、消息

2、分发、API网关、全链路监控、分布式文件存储、异网关、全链路监控、分布式文件存储、异构同步组件、数据构同步组件、数据/文件加解密文件加解密 等多个涉及等多个涉及百亿级规模的基础服务平台百亿级规模的基础服务平台。“ITIT巅峰技术巅峰技术”公众号维护者,公众号维护者,RocketMQRocketMQ上海社区联合创始人。上海社区联合创始人。01 01 背景:快递背景:快递/物流行业信息化建设面临的挑战物流行业信息化建设面临的挑战02 02 解决思路之战略层:企业解决思路之战略层:企业ITIT规划的目标和方法规划的目标和方法0303 解决思路之战术层:企业架构的信息化、数字化、平台化的实践解决思路之

3、战术层:企业架构的信息化、数字化、平台化的实践目录目录0404 企业数字化建设的展望与思考企业数字化建设的展望与思考成立于1994年。2003年,天天快递的年快件达到天天快递的年快件达到440440万件,远超通达系。万件,远超通达系。公司鼎盛时期,客户达30万余家,其中世界500强客户100多家,客户群体遍及电子商务、纺织服装、医药化工、高科技IT产业、货代企业、进出口贸易、制造业等多个领域。2021年2月,天天快递宣布彻底转型,基本脱离了快递行业。远成物流是国内较早一批成立的民营物流服务供应商。其成立时间可追溯于1988年6月18日,起家于铁路、汽运,逐渐发展至旗下拥有物流、快运、供应链、物

4、流城、冷链五大业务板块,曾被称为“中国最大的民营合同物中国最大的民营合同物流企业流企业”。发展历程中由于战略失误、转型业务失焦、管理失职等等因素错失了有利时机。甚至于现今面临破产的尴尬局面。成立于2010年。在最顶峰的时候,全峰快递拥有大中型分拨中心65个、转运中心20个、运输车辆10000台、员工50000余人,7000多家的网点遍布华北、华南、华东、华中和西部地域。成立于1994年。2007年,宅急送年营业额达13亿元,拥有的员工人数近万人,宅急送快递已经成为了当时快递行业宅急送快递已经成为了当时快递行业的领头羊,佼佼者。的领头羊,佼佼者。如今宅急送公众眼里“消失许久”,逐渐销声匿迹。虽然

5、2021年获得10融资,但市场份额己今非昔比。国通成立于2003年。公司坐拥5万名员工、40多家分拨中心、500多条干线班车运营路线以及上万辆车辆。2018年3月,国通快递全网停工。成立于1992年。公司拥有公司拥有1313架飞机以及数十条国际货运航线和包机航线,架飞机以及数十条国际货运航线和包机航线,一万多名员工。2019年10月,全一快递公司后宣布停止运营。党的十八大以来,我国邮政快递业跑出发展加速度,流通成本大幅下降,规模优势加速显现,年快递业务量从20122012年的年的5757亿件增长到亿件增长到20212021年的年的10831083亿件,增长了亿件,增长了1818倍,连续倍,连续

6、8 8年位居世界第一。年位居世界第一。公司简称公司市值(截至到2022年12月30日)快递全年收入(亿元)营收增速快递全年业务量(亿件、亿票)快递单票收入(元)利润(亿元)市场占有率中通快递217.58亿美元(约1498亿人民币)353.7716.3%2441.3146.4622.10%圆通速递691.23亿人民币535.4618.58%174.792.5937.7515.81%韵达股份417.35亿人民币4582.3%176.092.6014.1915.92%申通快递158.13亿人民币326.13实现扭亏为盈129.482.523.311.71%顺丰控股6092.43亿人民币2674.92

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本文主要探讨了快递/物流行业信息化建设面临的挑战、企业信息化建设的目标和方法论、企业架构的信息化、数字化、平台化的实践,以及企业数字化建设的展望与思考。 主要内容概括如下: 1. 行业挑战:快递/物流行业在信息化建设过程中,存在诸多问题,如系统架构不统一,技术栈繁多且不规范,数据不统一等。 2. 建设目标:企业信息化建设旨在通过信息化手段支撑核心运营能力,实现战略落地,提升整体交付效率与质量。 3. 实践方法:企业架构的信息化、数字化、平台化实践包括统一开发框架与组件库、DevOps一体化能力、中台服务能力等。 4. 数字化建设:企业数字化建设需遵循战略视角、业务为核心、一把手、应用架构、数据架构、技术架构、IT治理等原则。 5. 行业现状:部分快递/物流企业在信息化建设过程中取得一定成果,如中通、圆通、韵达等,而部分企业因战略失误、管理失职等原因未能跟上发展步伐。 核心数据引用: - 快递行业上市公司快递业务业绩对比(2022年):中通快递年收入353.77亿元,韵达股份458亿元,申通快递326.13亿元,顺丰控股2674.9亿元。 - 快递行业市场份额(2021年):中通快递22.10%,圆通速递15.81%,韵达股份15.92%,申通快递11.71%。 综上,本文围绕快递/物流行业信息化建设展开讨论,提出了企业信息化建设的目标和方法,以及数字化建设的实践与展望,为行业发展提供了有益参考。
"快递物流行业信息化建设挑战有哪些?" "如何实现企业架构的信息化、数字化、平台化?" "快递物流行业数字化建设的未来展望与思考?"
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