百望云：2021直面不确定市场新常态-面向企业弹性管理的数字化转型指南（39页）.pdf

1、不确定市场新常态下的企业弹性管理ENTERPRISE FLEXIBLE MANAGEMENT UNDER THE NEW NORMAL OF UNCERTAIN MARKET百望云研究院数字产业创新研究中心首席数字官 联合出品2目录CONTENTS前言：全球经济剧烈变化，企业面临不确定性挑战不确定性增加，只有 10%企业能逆势增长.6驱动业务增长 VS 实现成本控制.6数字化手段支撑精细化管控.7成本控制，90%的企业都做错了吗？实时呈现的可视化数据.11好的决策需要依托于可靠的数据分析.12在整个组织内实现决策落地和成本控制.13识别供应链风险，实现产业链管控监控供应商健康状况，进行风险预警

2、.16敏捷高效的寻找替代方案.17利用知识图谱洞穿产业链.18采用信用评级机制降低供应链风险.19赋予企业自上而下的数字化能力，加强合规管理大数据监管模式要求企业提升数字化能力.22数字化能力已成为企业基础设施.24电子会计档案加强合规管理.251234智能决策，基于数据洞察的“增长动力”建立全价值链关键指标，提升可视化管理能力.28助力税务共享服务中心从成本中心向价值中心过渡.29灵活用工，助力企业敏捷迭代企业雇佣理念转变，新经济激活灵活用工.32减少灵活用工中的税务风险.33让“资金”插上翅膀，全面提升现金流效率业财税一体化提升资金效率.36利用信贷手段加强金融助力.37结论：企业必须通过

3、数字化升级构建弹性管理能力未来不确定性将成为常态.39百望云助力企业进入弹性管理时代.395678百望云研究院数字产业创新研究中心首席数字官 联合出品4全球经济剧烈变化，企业面临不确定性挑战前言 不确定性增加，只有 10%企业能逆势增长 驱动业务增长 VS 实现成本控制 数字化手段支撑精细化管控1.5COVID-19 的全球大流行迫使整个世界踩下了经济活动的刹车，不仅影响了局部区域的民生、经济，也对全球的政治、经济活动产生了深远影响。目前虽然无法判断，不同的国家策略是否会导致其陷入持续的低迷状态，但显而易见的是，不确定性将成为市场的新常态。为更好的应对新的变化形势，中共中央政治局 7 月 30

4、 日召开会议，部署下半年经济工作，会议指出：“当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，中国遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”对中国企业而言，在过去数十年间，经历了社会稳定和经济持续增长，特别是形成了全球一体化的供应链体系，分工日益明确、合作遍布全球；而在新的情势下，全球供应链体系受到严峻挑战，由此造成的经济动荡将在 2020 年乃至未来数年持续发生作用。企业面临的不确定性挑战增加，而抵御风险的方法仍在探索中。企业的高级管理者，尤其是财务和采购部门的高级管理人员，必须领导他们的组织度过这个充满挑战的时期

5、。本指南基于服务数千家集团型企业及数十万家成长型企业管理路径，对应十余年来成功企业之经验，试图拨开迷雾，探索创新技术更迭、形势万变的情况下，为企业高级管理者提供一个在不确定新常态下建立弹性管理的框架，帮助企业领导者能够在正确的时间做出最佳决策，从而长期获得企业竞争力的方法。百望云研究院数字产业创新研究中心首席数字官 联合出品61.不确定性增加，只有 10%企业能逆势增长尚不清楚 COVID-19 疫情何时结束，也难以预测因此而造成的全球经济低迷状态会持续多久。但对于各国而言，除了专注于抑制疾病的传播，如何团结起来减轻企业损失、保持经济活力，成为政府和企业共同关注的课题。以史为鉴，继 2008

6、年经济衰退之后，全球知名咨询公司麦肯锡(McKinsey)针对 1000 家上市公司进行了研究，研究发现：虽然经济衰退是大趋势，但有 10%的公司经营数据相比会更加优异。这些业绩优秀的公司存在几个共性：第一，具备弹性的管理能力；第二，具备敏感的决策能力；第三，具备敏捷的执行能力。这些具备弹性的组织，可以迅速的做出决策、采取行动，同时，他们也能够在蛰伏期储备资源、预判趋势，并在经济复苏的未来快速恢复发展。2.驱动业务增长 VS 实现成本控制在良好的经济环境下，大多数公司会将更多的精力放在收入增长上，而在充满不确定性的市场环境下，企业的领导者意识到节省下一块钱的难度远低于增加一块钱的收入。通过针对