毕马威：2030年的研发远景：颠覆造就成长”系列报告重塑创新未来成为2030年研发领域领跑者[24页].pdf

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1、2030年的研发 远景 重塑创新未来，成为2030年研发领域领跑 者 “颠覆造就成长”系列报告 在行业生产力下滑这一背景之下，个性化医疗的兴起和新参与者 的加入带来颠覆性变革的同时，也令研发领域的风险状况日益呈 现变化莫测的态势，生命科学公司的高级管理者们因而需要从根 本上重新审视研发方法。到2030年，生命科学公司将采用聚焦外 包、资源共享和先进技术的方法手段。而顶尖的生命科学公司此 刻就需未雨绸缪，深入了解此种趋势，以为未来做好准备。 Roger van denHeuvel 毕马威美国 Dr. Hilary Thomas 毕马威英国 SaurabhSancheti 毕马威全球服务业务 An

2、ne JulieVerhaeghe 毕马威比利时毕马威中国 K 不断演进的格局 前所未有的变革将颠覆研发生态系统。 不断攀升的研发成本和日益缩短的产品生命周期， 在高风险的共同作用下，将对生命科学公司的投 资与回报带来负面影响。此外，随着个性化医疗 的日益普及、人们对包括特定适应症和罕见疾病 在内的小众群体的日益关注，以及适用患者群体 的微缩，长久以来作为生命科学公司摇钱树的 “重磅炸弹”疗法时代正迎来终结。而政府、保 险公司和患者对药品定价透明度的诉求也日渐突 出，同时，随着医疗保健需求的增长和预算的削 减，降低成本与价格已成为生命科学公司当前面 临的一大挑战。针对定价压力，研发上的优化不

3、失为一种应对手段。 研发领域已经发生了根本性的变化，并有望在 2030年呈现完全不同的局面。毕马威战略专家 预计，在研发生态系统中，研发将不再由传统的 利益相关者把控，相反，技术公司、临床研究组 织（CRO）、学者和/或各方参与者间合作的影 响力将有所上升。研发过程也将在很大程度上由 内部主导型流程转为外化流程。1虚拟的价值链 协者（VVCO）为毕马威在Pharma Outlook 20302报告中提出的新兴制药行业原型，将很 快开始提供核心研发服务。 与此同时，CRO将成为研发价值链中的独立利 益相关者。到2030年，我们预计将出现3种主 要的研发公司原型：技术公司、技术型CRO和 以项目为

4、中心的参与者。3 融资模式的变化也将驱动未来研发领域的去中 心化。我们预计到2030年，研发融资将可通过 多个医疗保健行业利益相关者间的成本和资源 共享实现，从而降低研发成本。CRO和行业参 与者间的股权式合作关系将缓解研发财务负担， 并提升创新和成本效益。此外，针对药物研发 的众筹融资将加速药物研发进程，并在各利益 相关者甚至更为广泛的公众间分散财务风险。 为了推动创新，培养可持续的研发能力，以及 在市场中立于不败之地，公司当前需要进行根 本性的变革，并适应新的市场动态。 虚拟价值链协调者虚拟价值链协调者 尽管最终交付的是十分真实的产品或服务，VVCO实际上是一种无形的参与者，他们以数据形式

5、提供 “虚拟价值”，并以“虚拟”的方式创造各种解决方案。他们是整个研发过程中的数据功能和资源提 供方，掌握着与客户关系、患者群体、治疗决策和相应结果相关的各类数据，并在患者治疗全程负责 整合供应商服务。 2019毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 中国外商独资企业，是与瑞士实体 毕马威国际合作组织 (“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所 有，不得转载。 2 2 2030年的研发远景 nMrOmMrNtOsMoMrQqPvMrO9PbP9PtRoOmOpPkPmMpNlOsQmQ6MqQyQuOmRqRMYnMtP 201020112020201320142016 1 降低研

6、发风险所面临的压力 不断攀升的研发成本、冗长的研发周期及难以预测的成功 率为生命科学公司带来研发投资报酬率方面的下行压力。 面临研发运营成本不断上升的同时，公司还需不断补充研发渠道并开 发创新疗法。尽管通过采取积极措施包括重组全球业务、剥离产品 组合中的非核心部分以及外包部分流程整个行业仍举步维艰。由于 疾病治疗及治愈的需求未得到满足，上个世纪中期的压力表现为政府 机构批准药物所面临的负担；因而，在20世纪50年代，扣除通货膨胀 后的每10亿美元的研发支出，就有约80种新药得到批准。4然而，随着 医疗保健的发展，填补市场缺口的压力逐渐转移到生命科学公司身上。 为向相关利益相关者证明其产品价值，