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O.C. Tanner:2024年全球文化报告(英文版)(186页).pdf

上传人: Y**** 编号:150564 2024-01-04 186页 17.28MB

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根据《2024年全球文化报告》的内容,本文主要概括了以下几个关键点: 1. 报告指出,传统变革管理方法已不再适用于快速变化的现代工作环境,需要转变为以人为中心的变革策略。 2. 数据显示,在以人为中心的组织中,员工更有可能认为他们的变革体验是管理良好的(12倍)和积极的(11倍)。 3. 变革管理过程中,如果重视员工的需求和感受,可以显著提高员工的幸福感、加强企业文化,并减少变革过程中的摩擦。 4. 报告还指出,员工在变革过程中的参与感和发言权对于变革的成功至关重要。 5. 组织需要将员工置于决策的中心,通过提供透明度和发言机会,使员工在变革过程中感到被重视和参与。 6. 变革管理需要关注员工的需求和感受,以提高员工福祉、加强企业文化,并使变革过程更加顺畅。
如何在组织变革中关注员工需求? 传统变革管理为何不再适用? 如何通过关注员工提升变革成效?
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