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1、企业数字化转型，早已不是“要不要做”的问题，而是“怎么做”的问题。在政策扶持下生长起来的新能源行业，如今已逐步进入商业化阶段。相比传统制造行业，新能源行业离散度高、自动化程度高。但该行业本质依旧是制造业，其数字化转型，除了使用技术手段缩短研发周期、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等方面，还需要实现公司文化、组织架构和合作伙伴等方面的变革。面对迅疾的市场变化，在大环境中一支独秀的新能源行业，亟需突破传统 IT 架构的限制，满足个性化的商业系统定制需求、提高产品智能化、应对产业链复杂性，将数字技术融入企业基因。导语Introduction一、新能源行业机会与挑战并存，目前主要呈现

2、四大趋势：白皮书包含以下核心观点：四大趋势新能源行业正从政策推动型增长跨入市场化阶段，企业投机性行为减少，比以往、也比一般制造业更具备更强创新意识和更高数字化需求。行业集中度和整合度进一步提升，垂直一体化成趋势。企业向供应链要产能、向上下游要效率，企业规模、人员迅速膨胀。国内新能源企业领跑国际，海外市场高速发展。企业追求“价格战”到“价值战”升级，人才与技术或驱动行业新一轮洗牌。1）全球协同挑战1）全球协同2）安全挑战3）员工管理挑战4）极致效率挑战国际化进程中，企业普遍面临沟通介质散乱、海外合规性与语言问题。钉钉能力：全球协同、政策合规。企业可使用一套钉钉，通过全球协同、一键会议、智能翻译等

3、功能或产品，实现数据跨境、政策合规，提升海外市场作战能力。钉钉为晶科能源开发专属办公管理 App“晶彩”，集成 100 多个功能，海内外版本数据打通。国内总部可实时完成海外业务的项目管理、人员与财务审批。组织协同、团队沟通过程中，企业信息和技术安全面临风险，对核心技术资产管控、数据传输安全提出要求。钉钉能力：极致安全。不少新能源企业正使用钉钉提升安全能力，譬如通过三色管控实现核心技术资产管控、通过设备互联报警保证生产安全、以 VPN/应用网关等方式实现内外网互访功能。组织高速扩张，人才选用育留遭遇挑战；人事不统一；上下游协同链路复杂，难协同；优秀人才的经验需要沉淀、复用，同时企业亟需激发团队创

4、造力。钉钉能力：高效员工管理。钉钉作为员工登录的统一入口，通过集成OA、ERP 等系统，实现人事统一，保障上下游顺利协同。产业集中化程度增强，行业龙头需与后来者拉开差距，在生产制造环节愈发追求高精度、高效率；外采或自研的商业操作系统，开发迭代周期长、成本高，且各商业系统互为“数据烟囱”，操作重复、低效。钉钉能力：业务上钉，极致效率。钉钉可集成企业既有商业操作系统，打通数据与业务；客户管理场景中，企业可打通钉钉与 CRM 系统，提升产品质量管理能力。二、伴随行业快速发展的态势，新能源企业普遍面临四大挑战，而钉钉分别提供了应对能力：三、钉钉 PaaS 平台的创新性在于，能支持企业加速传统软件和业务

5、系统的解构和重组，构建面向角色、面向场景的组件化、平台化的系统，基于低代码开发工具、海量 SaaS 软件、开放的 API 接口，重组成新一代数字化系统，适应多场景化、多角色化的数字化转型需求。譬如：新能源企业，正试图以钉钉走出一条敏捷的、个性化、智能化的数字化建设之路。2）生产制造环节 智能化3）项目管理4）信息安全管理钉钉推出的 AI PaaS，让生产制造环节更智能，其智能化产品“数字员工”可让企业员工实现对 BI 数据的灵活调取和分析。在光伏电站设计、投建与运维的项目管理场景中，Teambition 贯穿项目始终，从前期项目评估、中期施工到后期运维环节中，帮助企业相关人员实现流程管控，更好

6、统筹人、材、事、物、料。基于钉钉完善的安全管控能力、混合存储架构和开发的安全接口，“晶彩”App 内集成一系列能够满足企业个性化安全管理的管控功能，可实现员工个人数据与办公数据的隔离，或为办公数据设置不同的安全级别与使用权限。01目录CONTENTS行业现状与钉钉能力一、行业趋势与挑战趋势 1：步入商业化阶段，具有强创新意识和高数字化需求0102趋势 2：国际上领跑优势明显，海外市场高速发展03趋势 4：从“价格战”到“价值战”，人才与技术驱动行业新一轮洗牌03趋势 3：行业走向垂直一体化，向供应链要产能，向上下游要利润，企业规模和人员迅速膨胀01二、钉钉核心能力“插线板”：可集成的 PaaS