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1、 迈向净零未来 采购部门在推动供应商减排中的作用 目目 录录 I.实现全价值链减排：应对范围三排放的五步法战略 1 II.为什么范围三排放对企业很重要？2 III.企业应如何减少范围三类别1的排放？5 IV.企业从何入手？11 1 迈向净零未来迈向净零未来|采购部门在推动供应商减排中的作用 I.实现全价值链减排：应对范围三排放的五步法战略 当前，董事会纷纷意识到需要管理范围一和范围二的排放，却往往容易忽视范围三的排放。范围三排放，即由企业价值链产生的间接排放，其影响正与日俱增。供应链排放问题越来越成为人们关注的焦点，首席采购官（CPO）战略重点的改变可以体现这一点。德勤2023首席采购官调研表

2、明，ESG在首席采购官战略重点中的排名已自2021年的第六位跃升至第二位，仅次于提升运营效率。1 企业意识到为了实现净零战略，着手应对范围三排放迫在眉睫，同时也开始思考一些关键问题：为什么范围三排放对我们很重要？该如何减少它？从何入手？答案不一而足，因为企业所处的环境、社会与治理（ESG）目标和计划的成熟阶段各不相同。一些企业已经在积极实施全套的框架和措施，主动应对范围三排放，而另外一些企业却只在被动地等待政府和监管机构的指示。许多企业已遵循巴黎协定等全球性协定设定净零排放承诺；然而，减少范围一和范围二排放仅是实现企业净零排放目标的一部分。2 迈向净零未来迈向净零未来|采购部门在推动供应商减排

3、中的作用 II.为什么范围三排放对企业很重要？范围三排放往往是企业整体碳排放中占比最大的。一些企业已经制定净零蓝图并确立了科学碳目标（SBT），但仍有待建立有序、系统、高效的方法应对范围三排放，尤其是针对类别1“购买的商品和服务”。对许多行业而言，类别1占范围三排放的比例是最大的，计算逻辑也最复杂，因为它涉及到与众多供应商的交互。首席采购官和首席供应链官在应对这一最大碳排放源上发挥着独一无二的作用。尽管各类企业和监管机构均已针对各类别的排放制定了相应的减排战略，类别1“外购商品和服务”的排放仍值得关注。在范围三排放的15个类别中，类别1通常占比最大。碳信息披露项目（CDP）（图1）数据显示，类

4、别1占范围三排放的比重为35%到40%（视具体行业而定）。2仅减少类别1排放就能带来可观的可持续发展成效，但实现它需要周详的计划，并综合考量各个因素。减少减少范围三范围三排放所需排放所需的的考量考量：减少类别1排放非常复杂，需要做好以下三个方面的工作：a.获取准确数据：企业不仅需要采集自身的数据，还需要获取供应商的数据。b.与供应商协作：与第三方供应商的互动涉及多个职能部门，如采购、供应链和业务领导者。在这些部门间平衡分工、明确职责和进行激励是确保互动和协作有效的关键。采购在引导供应商关系以实现减排中发挥着至关重要的作用。c.实现供应链透明：全价值链的碳足迹监测要求企业既要关注一级供应商，也不

5、能遗漏二级供应商。3 迈向净零未来迈向净零未来|采购部门在推动供应商减排中的作用 图图1：按按主要业务部门划分的主要业务部门划分的范围三范围三排放类别排放类别 主要影响因素：主要影响因素：采购 供应链 其它 购买的商品和服务购买的商品和服务 未纳入上游类别2至类别8的，购买商品和服务所涉及的开采、生产和运输 上 游 活 动 与燃料和能源相关的活动与燃料和能源相关的活动 运营运营中产生的废弃物中产生的废弃物 上游上游运输和配送运输和配送 4 迈向净零未来迈向净零未来|采购部门在推动供应商减排中的作用 图图1：按主要业务部门划分的按主要业务部门划分的范围三范围三排放类别（续）排放类别（续）下游运输

6、和配送下游运输和配送 所售产品在企业运营部门与终端消费者间的运输和配送（非由企业承担），包括零售和上游储存 采购 供应链 其它 为实现范围三类别1的减排目标，可考虑采用能够影响整个供应商群体的方法。为此，需要一个强有力的采购部门，协同企业其他部门，共同促进供应商参与和实施准确可信的碳排放计量。特许特许经营经营及加盟及加盟 下 游 活 动 所售所售产品产品的的使用使用 所售所售产品产品的报废处理的报废处理 下游下游租赁资产租赁资产 所售所售产品产品的的加工加工 投资投资 所售产品在生命周期结束时的废弃物处置和处理，包括下游食品和非食品产品 未包含于范围一和范围二的出租给其它实体的自有资产运营（作