盖雅工场：2023从HRTech到WorkTech：企业数字化系统选型建设指南（74页）.pdf

1、从项目规划到系统运维从业务蓝图到系统构建从业务蓝图到系统构建从业务蓝图到系统构建选型成功的底层逻辑选型成功的底层逻辑项目预算制订的关键点合同签约的细枝末节行业经验，实战心得行业经验，实战心得业务需求优先级评估业务需求优先级评估项目owner的关键能力项目owner的关键能力风险点和雷区预警风险点和雷区预警外采还是自研，SaaS还是OP？外采还是自研，SaaS还是OP？需求真假难辨，痛点还是痒点？需求真假难辨，痛点还是痒点？需求真假难辨，痛点还是痒点？功能差不多，谁才是我的乙方？功能差不多，谁才是我的乙方？如何不被供应商牵扯鼻子走？供应商过度承诺，无法判断？业务需求变来变去，怎么办？预算为何不停

2、在追加？预算为何不停在追加？预算为何不停在追加？成功上线，业务却不用？成功上线，业务却不用？成功上线，业务却不用？项目预算制订的关键点合同签约的细枝末节行业经验，实战心得行业经验，实战心得业务需求优先级评估项目owner的关键能力风险点和雷区预警外采还是自研，SaaS还是OP？需求真假难辨，痛点还是痒点？供应商过度承诺，无法判断？业务需求变来变去，怎么办？预算为何不停在追加？成功上线，业务却不用？成功上线，业务却不用？运营 IT HR实践者写给你的实战经验从HRTech到WorkTech企业数字化系统选型建设指南项目规划 P08前言：HR Tech到Work Tech P03目录Content

3、s1.明确项目价值和目标 P092.组建项目规划团队 P113.业务需求梳理与排序 P124.转型路径规划 P155.项目预算制定 P226.决策者审批 P231.关键需求梳理 P262.供应商选择 P303.招投标 P354.合同签订 P38系统选型 P24010201|企业数字化系统选型建设指南结语 P68实施上线 P401.项目准备 P422.蓝图设计 P433.系统实施 P444.系统验证 P515.系统上线 P561.组建运维团队 P612.运维工作规划 P62运维服务 P600304从HRTech到WorkTech|02扫码领取配套选型知识地图03|企业数字化系统选型建设指南前言：

4、HRTech到WorkTech如今，对大多数企业而言，HRTech（人力资源技术）一定不再是一个陌生词汇，毕竟数字化技术已经在人力资源管理的各个领域得到广泛应用，帮助着 HR 和管理者们简化工作流程，提高工作效率，优化工作体验。不过，人力资源管理对技术的需求并没有止步于 HRTech。伴随着 HR 角色和定位发生转变，企业对员工体验日趋关注以及工作方式的变化等，WorkTech 应运而生。WorkTech 是协作、生产力提升和人力资源计划的结合，更全面地提升组织整体的生产力、员工的工作体验，它代表着企业人力资源管理和组织管理对技术的新期待。换句话说，人力资源技术只是 WorkTech 的构成部

5、分之一。正如 Josh Bersin 在人力资源技术：权威指南中所述，“人力资源数字化转型已经发生了许多改变，其中最大的变化是从 HRTech 向WorkTech 的转变，它已经远远超出了招聘、培训、薪资等员工管理的范围。”正因如此，面对未来的“人力资源数字化转型”，企业需要跳出 HR 职能视角，站在组织整体效能的视角重新看待人力资源数字化，它将不仅局限于招聘、薪资等人力资源技术，还包括像飞书、Teams 等协作工具，以及直接促进时间利用率提升的劳动力管理技术，如排班、考勤。通过 HRTech 和WorkTech 的正确组合，组织才能创建一个全面高效的工作环境。前言从HRTech到WorkTe

6、ch|04企业也要从工具视角转变为综合解决方案来选择合作伙伴。人力资源“各自为政”的时代即将结束，未来的数字化转型并不仅意味着选一个工具或是选择一个系统，而是选择一套解决方案，帮助企业实现整体效能提升。除此之外，与 HRTech 时代不同的是，在 WorkTech 时代，企业还要站在员工视角而非管理者视角来思考数字化的价值。HRTech 的目标受众一般是 HR 管理者；相比之下，WorkTech 则与各种类型的员工相关，包括 HR 管理者和高管，也包括项目经理、团队成员或一线管理者。如果说 HRTech 注重于管理，那 WorkTech 则更致力于赋能。更重要的是，从 HRTech 到 Wor