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1、加速创新通过设计多云释放创新活力目录2加速创新目录通过设计多云释放创新活力.3主要结论.5将组织的创新方法指数化.6 通过有意识的战略释放多云的全部潜力.10 减少您的碳足迹.20创新者的经验教训.21创新者聚焦：大西洋电信网络.24结论.26创新和多云成熟度曲线分组说明.27方法论.28通过设计多云释放创新活力3通过设计多云释放创新活力正如我们在最近的电子书加速创新：如何更快地将想法转化为影响力中讨论的那样，创新推动增长，并使组织在任何宏观经济环境中都处于优势地位。技术，即使是早期的初级技术，也能实现这些飞跃。技术领域一个重大的突破性进展是云计算。各种形式的云计算使组织能够获得创新和快速扩展

2、所需的灵活性（组织可以立即启动资源、构建和扩展应用程序等），从而在加速创新产生影响方面继续发挥着主导作用。成功的云计算需要：1.深思熟虑的规划有些云更适合某些特定用途，因此您需要提前为正确的目的确定适当的云2.密切管理在异构环境中保持一致性，避免出现孤岛现象精明的组织会战略性地实施多云环境（来自多个云供应商的多个云服务，并可能混合使用公有云、私有云、本地软件、共同托管等），并将特定的工作负载放置在最合理的地方（例如，与其不断增长的存储需求、需要提取数据的频率等相关的地方）。这一点在我们最近出版的电子书加速创新：如何更快地将想法转化为影响力中有所论述。遗憾的是，这种深思熟虑的规划并不像您想象的那

3、样普遍。许多组织之所以拥有多云环境，纯粹是偶然的：是并购、影子 IT 和传统环境的结果。这就是“默认多云”，通常会导致以有机和临时方式出现的云拼凑在一起，造成至少可以说是次优的情况。例如，需要经常访问的数据密集型工作负载可能会滞留在公有云中，使得定期提取数据的成本很高，而时间敏感性较低的数据可能会占用本地存储空间。数据孤岛和作为孤岛的云的扩散，可能会带来互操作性问题。默认多云的症状包括数据重复、复杂性增加、数据共享困难、安全漏洞、成本失控等。从本质上讲，这些都是云计算应该解决的问题。需要澄清的是，大多数组织都拥有多云配置。问题是，他们是否让它对他们发挥作用？他们是否根据自己的需求进行了定制？他

4、们的云安排是否提供足够的灵活性和可用性，是否遵守了相应的数据主权法律等？目标明确是关键。从默认多云到设计多云将是将组织从想法转变为实际影响的关键区别，它为组织的多云架构和实施带来了策略和结构。加速创新通过设计多云释放创新活力4加速创新多云是当今及未来基础设施的决定性趋势。当工作负载被映射到所需的结果时，创新就会发生。但是，在系统中随意布置工作负载的时代已经一去不复返了。换句话说，寄希望于运气不是一种策略。戴尔 APEX 产品管理副总裁 Chad Dunn本文借鉴了戴尔科技最新市场研究创新指数的见解。我们将探讨创新对现代组织成功的重要性、设计多云实施与创新成熟度之间的关系，以及组织在多云世界中推

5、进创新应采取的三个战略步骤。主要发现5加速创新主要发现杂乱无章的多云环境阻碍了创新。多云战略的 3 个重点领域通过多云进行创新，制定战略以实现更大的简单性、敏捷性和控制力#19/10 家组织指出了当前云计算战略面临的一系列挑战实现未来云计算战略的障碍：无法在不进行重大基础设施投资的情况下增加容量简化您的云环境通过统一的云体验控制成本、流程和安全通过按需扩展资源，快速做出反应，抓住新机遇认为他们的云计算战略受到以下两种情况的阻碍：不同供应商的不同云管理 供应商锁定，缺乏灵活性的 ITDM 仍然没有实现对他们的多云环境的控制（或敏捷性）的 IT 决策者（ITDM）无法通过多云设置跟上不断变化的组织

6、需求的 ITDM 表示，不断增长的云成本以及迁移应用程序所花费的时间和金钱损失阻碍了他们的云战略。的 ITDM 尚未通过多云更快地取得成果54%66%62%65%67%将组织的创新方法指数化6将组织的创新方法指数化加速创新将组织的创新方法指数化7创新落后者没有创新计划；举措和投资有限创新追随者投资极少：暂定计划创新评估者逐步创新和规划创新适应者成熟的创新计划，投资到位创新领导者创新根植于DNA中3%36%43%16%2%图 1：创新成熟度模型。基数：所有受访者（6,600 人）。各组别的详细说明可在附录中找到。衡量创新韧性创新指数基准将受访者分为五个创新成熟度组之一，根据他们如何从人员、流程和