敏捷教练教而不练？-陈连生.pdf

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1、敏捷教练，教而不练？敏捷教练，教而不练？错位的敏捷教练与重定位承办方：主办方：演讲人：陈连生陈连生敏捷践行者敏捷教练、咨询师EXIN Agile Club 发起人EXIN Scrum Master&Product Owner 指南教材译者EXIN 精益领导力 教材译者敏捷实践指南翻译审校善工利器：程序员管理范式译者EXIN Agile Business Professional、Agile Scrum Master、DevOps Professional授权讲师国内首批PMI-ACP 认证讲师新产品开发NPDP授权讲师国内首批DevOps Master什么是教练？什么是敏捷教练？敏捷教练就是在

2、敏捷领域的教练么？或者，事情没有那么简单？教练？敏捷教练？教练？敏捷教练？01回归到敏捷教练本身，生硬的将教练那一套的东西搬出来，就可以帮助敏捷团队么？如果不是，问题到底在哪里？一些看不懂的做法一些看不懂的做法02为了解决上面的问题，我们是否有另一种定位？或者说，躬身入局，会不会是另一种定位？另一种定位另一种定位03教练？敏捷教练？教练？敏捷教练？什么是教练？什么是敏捷教练？敏捷教练就是在敏捷领域的教练么？或者，事情没有那么简单？教练是什么教练是什么 在ICF的定义中，“教练”是透过和客户发人省思与富创造性的合作探索过程中，启发客户发挥出最大的个人与专业潜能！ICF defines coach

3、ing as partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential.The process of coaching often unlocks previously untapped sources of imagination,productivity and leadership.敏捷教练能力框架敏捷教练能力框架敏捷教练能力框架（改）敏捷教练能力框架（改）然而事实却

4、是然而事实却是面试造航母上班打螺丝一些看不懂的做法一些看不懂的做法回归到敏捷教练本身，生硬的将教练那一套的东西搬出来，就可以帮助敏捷团队么？如果不是，问题到底在哪里？需要明确的基本盘需要明确的基本盘 教练技术的前提条件信任信任 不同场景下，教练所面对的挑战、支持是不一样的 不能简单的将不能简单的将 Agile Agile Coach Coach 等同于等同于 ICF ICF 教练教练+敏捷敏捷 隐含的前置条件 单纯的 Coach，自带信任（被动响应，并非主动上门）单纯的 Coach，没有具体的KPI 指标 敏捷教练，可能会缺乏信任 敏捷教练，可能会有KPI 指标压力看不懂的做法（看不懂的做法（

5、1 1）看不懂的做法（看不懂的做法（2 2）看不懂的做法（看不懂的做法（3 3）问题出在哪里？问题出在哪里？TeachingTeaching VSVS MentoringMentoring Teaching：关注于知识传授知识传授，核心关注点是What，即告诉你某样事物的定义或者约定俗成的做法。比如站会、回顾会是什么，需要做哪些事情等等；Mentoring：关注于经验传授经验传授，核心关注点是How to，即“如何思考”以及“如何实施”。Mentoring 需要结合实际场景结合实际场景的问题，抽丝剥茧的教授思路以及做法，并非讲清楚 What 就行。Mentoring 强依赖于自身能力、经验、表

6、达，而且最重要的是，需要进行“Gemba Walk”，即现场走查，根据实际问题实际分析，然后解决问题，并让受众从中学习。为何为何 Mentoring Mentoring 必不可少必不可少 建立信任，是 Agile Coach 与团队的纽带 比 Teaching 更加容易建立专家影响力 融入团队，成为“团队一份子”（？）比 Teaching 更好的知识传播 Learning by Doing 更好的结合实际场景（文化、参与者等）给出解决方案 通过其他技术结合，更好的建立自组织/