德勤：刚柔并济：供应网络规划新趋势白皮书(16页).pdf

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1、刚柔并济： 供应网络规划新趋势 突破传统边界， 布局能力导向的战略性供应网络 前言 2 供应网络规划的演变 3 面向未来的战略性供应网络规划 5 未来网络规划成功落地的前提 10 结语 11 联系人 12 供应链与制造咨询服务简介 12 刚柔并济：供应网络规划新趋势 | 前言 2 前言 供应网络规划是企业供应链管理中战略性课题之一，它涵 盖了供应、制造、物流等一连串的价值链，同时也是支撑 企业业务发展与运营的核心骨架。如今，面对来自宏观环 境与市场需求等多方面的挑战，企业需要在区域性和全球 性层面，重新审视供应网络架构及管理能力即在持续 优化运营效率的同时，一方面塑造“术之柔”，提高供应 灵活

2、性及敏捷性；另一方面锻造“力之刚”，进一步提升 对抗重大风险的坚韧性。 本文旨在简要回顾传统供应网络规划的演变和在企业发 展不同阶段的不同关注点，并提出对未来网络规划 的最新洞见。 在此，特别感谢以下专家及顾问对本次报告的支持 与贡献：马校 、李寅超、杨眉媚、魏宗盛、徐丹宁、 邓卓。 3 刚柔并济：供应网络规划新趋势 | 供应网络规划的演变 供应网络规划的演变 在企业发展的不同阶段，其对于供应网络的规划要求也随之进入不同的阶段（图例1）。 图例1：不同阶段供应网络规划的目标和特征 1.0 支撑导向 2.0 成本导向 3.0 战略导向 适用企业 初级中级高级 供应网络目标 供应网络目标 初创期企

3、业 满足产品交付要求 被动响应供应需求设立网络节点 网络节点运作能力层次不齐 网络节点成本效率较低 节点规划相对独立，缺乏全局视角 成长期企业 精益化运营，聚焦于资产，提升效 率并降低成本 以“制造”为轴心，围绕物理节点 进行布局 关注节点间的协同效应，但整体仍 以职能导向来主导布局 标准化网络软件辅助规划 成熟期企业 打造供应网络架构的战略性布局， 提升坚韧性和敏捷性 端到端整体网络策略设计 围绕网络的“轴心”能力布局 网络布局涵盖关键能力的备份策略 数字化算法模型辅助规划 4 刚柔并济：供应网络规划新趋势 | 供应网络规划的演变 通常，在企业发展的初期，供应链以支 撑交付为核心导向，供应网

4、络规划也以 满足产品交付要求为核心目的。在此初 级阶段，企业对业务供应需求主要采取 被动响应，因而节点间的规划相对独 立，各节点的运作效率和成本仍有较大 优化空间。我们称这一阶段的供应网络 规划为“支撑性导向”。 随着企业的不断发展成熟，其供应链在 满足交付的基础之上，进一步以精益化 运营为核心导向。此时，供应网络规划 进入“成本导向”的阶段。在此阶段， 大部分的网络规划方式是从现状出发， 以优化成本和效率为目的展开。在此阶 段的规划中，企业通常将“制造”作为 轴心来规划整体网络，并在各个“职 能”界限内围绕物理“节点”进行设计 和优化，因而更多地呈现为相互割裂地 聚焦于供应商网络、制造网络或

5、分销网 络（图例2）。同时，企业开始考虑各 节点之间的协同效应问题，但整体仍受 限于“职能”界限，缺乏对端到端供应 网络的全局性思考和策略，也难以与企 业整体发展战略及竞争力紧密贴合。 图例2：传统网络规划方法示例 “以制造为轴心” 采购部物流部市场/销售部 物料采购销售与交付物料运输生产制造测试/包装物流分发 制造部 5 刚柔并济：供应网络规划新趋势 | 面向未来的战略性供应网络规划 随着全球市场格局的日新月异，企业业 务的快速拓展，供应网络规划须进入 “战略导向”阶段。在此阶段，企业聚 焦于对供应网络架构进行战略性布局， 在实现成本优化的基础上，需要进一步 提升柔性、敏捷性及坚韧性。这意味

6、着 战略性的供应网络架构要能够根据外部 环境、市场资源及客户需求的变化实现 动态灵活配置，而且能够最大化调用企 业的供应能力及产业链生态资源，以最 小的成本提供更优质的供应质量、更卓 越的客户服务、更坚韧的供应持续性， 从而建立“刚柔并济”的供应能力。 但在供应网络规划从“成本导向”转为 “战略导向”的过程中，许多企业不知道 应该从何着手。在与众多客户的沟通 交流中，发现大部分企业都有以下疑问： 如何正确理解战略及供应网络规划对 其的承接？ 如何突破传统以成本为导向的思维， 在规划中融合服务化的理念？ 如何迎合数字化的趋势，以数据为支 撑进行全面科学的规划？ 因此，率先为企业总结了面向未来 的