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金蝶&毕马威:2023生命科学产业数字化转型白皮书(107页).pdf

上传人: 哆哆 编号:135874 2023-08-10 107页 14.31MB

1、Digital Transformation of Life Science Industry White Paper生命科学产业数字化转型白皮书业务咨询热线 4008 830 白皮书编委会总编:章勇、赵燕锡、马兴旺、薛峰、周营生、王建伟、梁威、杨亚彬、曾顺基、金纪文 总体设计:吴雪军、张欢、王金林责任主编:韩勇、黄长乐、吴雪军插图与校稿:赵春光、杜彬、童卫、张百玲、张宇征刘建刚、张龙华于子龙、胡少林匡宇阳Digital Transformation of Life Science Industry White Paper生命科学产业数字化转型白皮书感谢以下贡献者为为本白皮书提供了宝贵的企业实

2、践案例一心堂药业集团百洋医药集团仁和(集团)发展有限公司陕西佰美基因股份有限公司广州达安基因股份有限公司(以上名单不分先后)感谢金蝶生态伙伴为白皮书提供行业化方案与素材中康控股有限公司青岛雨诺网络信息股份有限公司厦门市宇宙云信息科技有限公司(以上名单不分先后)致谢扫码链接您的私人行业专家深度了解金蝶与毕马威的全新行业洞见白皮书编委会总编:章勇、赵燕锡、马兴旺、薛峰、周营生、王建伟、梁威、杨亚彬、曾顺基、金纪文 总体设计:吴雪军、张欢、王金林责任主编:韩勇、黄长乐、吴雪军插图与校稿:赵春光、杜彬、童卫、张百玲、张宇征刘建刚、张龙华于子龙、胡少林匡宇阳Digital Transformation

3、of Life Science Industry White Paper生命科学产业数字化转型白皮书感谢以下贡献者为为本白皮书提供了宝贵的企业实践案例一心堂药业集团百洋医药集团仁和(集团)发展有限公司陕西佰美基因股份有限公司广州达安基因股份有限公司(以上名单不分先后)感谢金蝶生态伙伴为白皮书提供行业化方案与素材中康控股有限公司青岛雨诺网络信息股份有限公司厦门市宇宙云信息科技有限公司(以上名单不分先后)致谢扫码链接您的私人行业专家深度了解金蝶与毕马威的全新行业洞见目录CONTENTS序言 第一章 生命科学产业再上新潮头 第二章 生命科学产业业务价值链特点分析 一、生命科学产业价值链特点总体分析

4、二、医药制造行业业务价值链特点分析 三、医疗器械行业业务价值链特点分析 四、医药流通行业业务价值链特点分析 五、医药零售行业业务价值链特点分析 六、生命科学产业价值链数字化新动能 第三章 生命科学产业管理数字化发展趋势 一、EBC定义下,生命科学产业链企业业务能力服务化大协同 二、PBC方法论对数字化的意义 三、生命科学各行业ERP换代正当时 四、管理数字化换代的三种模式 第四章 生命科学产业业务增长数字化运营发展趋势 一、生命科学行业数字化运营发展趋势 二、制药类企业业务增长数字化运营方案 三、流通零售类企业业务增长数字化运营方案 第五章 生命科学产业大供应链计划执行一体数字精益 一、医药研

5、发管理解决方案 二、医药制造行业的生产供应链管理解决方案 三、医疗器械制造行业的生产供应链管理解决方案 四、医药流通供应链管理解决方案 五、医药零售供应链管理解决方案 第六章 合规管理是生命科学各企业的生存之本 一、总体介绍 二、合规管理总体方案 三、MCS方案 四、GSP方案 五、UDI方案 六、DMS方案 七、审计追踪解决方案 八、CSV方案 第七章 生命科学企业需要业财一体精益管理 一、从费用申请到预算核算控制循环 二、从销售合同到收款核销控制循环 三、从采购合同到付款核销控制循环 四、从项目投资到资产管理控制循环 五、从业务单据到电子档案控制循环 六、从库存管理到成本管理控制循环 七、

6、从日常收支到资金计划控制循环 八、从业务发票到税务筹划控制循环 九、从总账核算到出具报告控制循环 十、从数据分析到绩效考核控制循环 第八章 生命科学行业数字化集团管控体系 一、协同管理 二、采购协同 三、投资管理 四、审计管理 五、人力资源 六、集团数据体系建设 第九章 生命科学行业客户案例 一心堂:一心一世,坚守对14亿人的国药承诺 百洋医药:打造百洋下一代医药大健康的数字化平台 佰美基因:将数字化转换成优秀组织的基因 仁和集团:数字化赋能业务创新与运营优化 达安基因:数字转型,韧性发展004006020030040047060065083094 一、整体概述二、命科学产业发展趋势三、宏观政

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本文主要内容为生命科学产业数字化转型白皮书,包括以下几个关键点: 1. 生命科学产业包括医药制造、医疗器械、医药流通和医药零售等板块,近年来中国生命科学行业飞速发展,2022年中国医药市场规模达到1.91万亿元人民币。 2. 数字化转型是生命科学企业面向未来转型的重要驱动力,通过数字技术对整个组织进行重塑,提升研发效率、生产效率、管理效率和客户满意度。 3. 生命科学产业价值链数字化新动能主要体现在平台端、管理端、运营端、生产端和营销端,通过数字化实现全价值链运营优化以及驱动商业创新与增长。 4. 生命科学企业需要通过管理数字化实现业财一体精益管理,通过共享中心的建立和新技术的应用,实现事务型财务的自动化、智能化、自助化。 5. 生命科学行业客户案例包括一心堂、百洋医药、佰美基因、仁和集团和达安基因,通过数字化转型实现业务创新和运营优化。
生命科学产业数字化转型面临哪些挑战? 企业如何通过数字化实现业务增长? 医药企业如何进行有效的合规管理?
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