宁波三生 铂金课件---从财务角度看批次化生产 杨碧泉.pdf

《宁波三生 铂金课件---从财务角度看批次化生产 杨碧泉.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波三生 铂金课件---从财务角度看批次化生产 杨碧泉.pdf（26页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、农场不同批间距所需条件序号规模批间距猪只分群产房组数 产房年产轮次 产床总数哺乳天数产房冲空周期繁殖周期配怀最小容量备注110021728.7282712147862100364110242491441003100354110242012140100420021728.75627121471725200364110482491442006200354110482012140200730021728.784271214725883003641107224914430093003541107220121403001050016921111224514445011500188210120249144

2、4401250028511396205140500135003541101202012140500145003641101202491445001580016921117624514471216800188210192249144704178002851131482051408001880035411019220121408001980036411019224914480020120035411028820121401200211200364110288249144120022240018821057624914424002427001692105762451442400数据关系1、批间距x群

3、数=繁殖周期=120+哺乳天数；哺乳天数=繁殖周期-120；2、产床数=规模x年产胎次（2.4）年产轮次，向上取4的倍数；3、产房冲空间隔=批间距-哺乳天数-3；空栏时间-提前进产房天数；4、繁殖周期从140天起步，每增加1天，减少年产胎次0.02，100头的规模，少2窝/年，147天较140天年产胎次减低0.13胎/头/年，一个500头农场，年最多少分娩65窝；5、现实中不存在32天批、6周（42天）批；超过2400头规模的农场推荐分线管理；6、批次化推荐的依据：农场的产床、单体栏、大栏的资源现状；团队素养则是第二重要的因素，14天、28天批是最具挑战性的，效率最高；21天批操作难度相对较低

4、，产房利用率最低；7、批次化生产有利于提高猪群的免疫整齐度，产房冲空周期是切断病原垂直传播的保障；8、批次配种数=组内产床数量 配种分娩率；不同批间距的分群及哺乳天数序号批间距猪只群数产床组数繁殖周期哺乳天数17215/61472727204/51402038184/51442449164144245101431402061113314323712123144248131131432391410214020101692144241118821442412217214727132462144241435411402015364114424163741 148281747/48/4931141/1

5、44/14721/24/27正能农牧1200头标准生产线工艺示例请各位、专家同仁脑洞大开：有几种推荐方案？参考答案：7、8、9、16、18、35、36、37天批正能标准4条生产线人员编制添加标题场长1人场部办公室7人生物安全组7人隔离区3人后备舍3人生产一线6人生产二线6人生产三线6人生产四线6人4800头基础母猪：满编45人，人均饲养母猪100头连续生产：4800头基础母猪满编60人+，人均饲养母猪60-80头4800头母猪场：节省用工4x4=16人；人均工资5000元/月、年收入6万/人测算：批次化较传统连续生产，年节省直接人工费96万元（不算各种福利、税金）。统计/核算：1人库 管：1人

6、维修电工：2人驻场兽医：1人测膘调料：2人主 管：1人化验员：1人环保员：1人外 协：1人安全员：3人主厨：1人帮厨：1人物料周转：1人各线：主管1人，组长2人，产业工人3人批间距推荐模型序号规模第一制约条件资源禀赋批间距推荐备注1100-300人员素养/断奶重21天批27天断奶2100-300出苗数量少价格折扣产房充足，后备充足47/48/49天批全场母猪3组3300-500妊娠栏位紧张18天批年产10轮4300-500产床数偏少16天批年产11轮5300-500-团队成熟，设计合理36天批更大的批量6500-1000-团队成熟，设计合理28天批7500-1000妊娠栏位偏紧团队强大16天批