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1、智能工厂需要智能工厂需要更更智慧的投智慧的投资资转型中的投资新方案转型中的投资新方案Simon Jacobson研究副总裁研究副总裁Scot Kim高级研究总监高级研究总监智能的工厂做聪明的投资转型中的投资新方案智能工厂的转型项目需要投入大量资本，在视野和执行方面也可能有局限性。制造类企业的CIO要改变对先进技术的投资方式，降低运营支出，从企业整体角度考量，推动技术的应用，满足项目在速度和敏捷方面的需求。Scot Kim高级研究总监Simon Jacobson研究副总裁发布日期：2023 年 1 月 24 日-ID G007691803Gartner IT领导者成为Gartner客户智能的工厂

2、做聪明的投资转型中的投资新方案概述概述主要挑战主要挑战建议建议制造业CIO若希望通过变性途径，实现智能规模化：为持智能优化和转型的规模和速度，制造企业需要采新的资投式。在采技术（信息技术和运营技术）时，资不再于传统的资本性出。以往基于项的投资式缺乏连贯性，已然过时，法持和推动智能项战略成果的实现。尽管普遍认为数字化投资必然会实现卓越运营，但卓越运营难以赢得席信息官（CIO）和业务线的持和赞同，他们更希望采变性法实现企业现代化。减少资本性出，将投资规划转向灵活（运营出）模式，有利于实现技术灵活性和财务弹性，降低总体拥有成本。采运营出和敏捷投资等组装式业务技术，快速呈现智能投可带来的有效成果，缓解

3、席财务官（CFO）、业务线和经理临的投资回报率压。消除对加速智能规模化的质疑，制定激励措施和衡量指标，持传统性的资投式，以适应智慧建设。4Gartner IT领导者成为Gartner客户智能的工厂做聪明的投资转型中的投资新方案战略规划假设战略规划假设到2025年，资产密集型制造企业在智能工厂技术上的资本支出性投资将缩减至少25%。介绍介绍制造企业CIO和供应链的同行认为，智能工厂除了提升企业的运营管理外，还能发挥更多作用。结合人工智能（AI）、工业物联网（IIoT）、数字孪生/数字线程、柔性自动化、基于云的分析等技术，智能工厂还有更多的潜力可以挖掘。为了充分发挥智能工厂的功能，转型不能仅限于对

4、生产现场的流程优化。而且，随着智能工厂技术日益复杂完善，相关的资金提供模型也越来越复杂。为智能工厂提供资金，要转变为聪明的投资方式，来加速现有和新增的智能工厂的转型。传统的工厂级投资方式（包括IT和运营技术相关投资）需要执行基于资本支出的采购流程，流程冗长且僵化，不符合智能工厂战略对速度和规模的需求。2020 Gartner智能制造战略和实施趋势调查显示，76%的已经或将要部署智能制造战略的制造企业，预计将在未来4年中增加对智能工厂的技术投资。一些智能工厂技术还可以发挥抵御通货膨胀的作用，比如能源/绿色能效技术，可以减少能源的消耗。但是，只有7/10的企业为智能工厂设立了专项预算，导致了各企业

5、的投资策略差异巨大（见图1）。图1：智能制造投资战略设立智能制造专项预算（n=301）未设立智能制造专项预算（n=130）79%79%与工厂合作为项目提供资金69%69%77%77%与行业联盟积极合作58%58%76%76%为创新试点酌情设定预算57%57%74%74%享受或计划享受国家补贴62%62%67%67%63%63%工厂自负盈亏46%46%很难获得资本预算为项目提供资金71%71%0%40%80%来源：Gartner5Gartner IT领导者成为Gartner客户智能的工厂做聪明的投资转型中的投资新方案无论企业是否为智能工厂设立专项预算，制造企业CIO在说服CEO和LOB进行投资时

6、，都需要对一系列可能面对的障碍做出考量，包括供应链协同、组织复杂性、可扩展性、内部政治等。CIO还要打破持续且可预见的、大量的前期投资，本土局部投资和（通常基于财务投资回报率的）价值实现的恶性循环。为了说明采用新型智能资金提供模型的理由，制造企业CIO需要：分析分析调整投资计划，采用敏捷模型有效利用经营预算调整投资计划，采用敏捷模型有效利用经营预算高绩效的智能企业已经使用灵活的智能工厂资金提供模型，设立专项资金和资源流，并按需提供给项目。根据不同的技术和目标成果，资本支出/运营支出的比例也会不同。比如：当敏捷的重要性大于成本时，优先考虑运营支出投资。即在采购IT/OT集成技术时，CIO应优先考